Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию - Сергей Бехтерев Бизнес. Как это работает в России

Скачать книгу

кардинально не меняется, но вдруг получается замечать вокруг себя гораздо больше, лучше понимать и даже чувствовать себя в этом «мире людей» на порядок увереннее и спокойнее. Спиральная динамика становится компасом не только для бизнеса, но и для жизни. Учит смотреть на себя через ее призму и понимать, какие уровни требуют доработки. Работать над ними и идти дальше, радуясь и творя каждый момент своей жизни!

      Информация в этой книге структурирована так, что вы легко сможете провести диагностику компании и собственного стиля лидерства, чтобы увидеть возможности для развития. В этом вам помогут анкеты и итоговые таблицы, анализ которых покажет доминанту культуры и системы управления и поможет спланировать необходимые действия.

      За годы исследований и практики, мы задали множество вопросов и ответили на них вместе с нашими клиентами. В этой книге вы найдете ответы на более чем 120 вопросов из разных парадигм мышления. Например:

      • Через какие кризисы развития проходит организация?

      • Как меняется стиль лидерства при развитии организации?

      • Как власть принятия решений постепенно переходит от одного лидера к каждому сотруднику компании и становится распределенной?

      • Как трансформируется корпоративная культура организации?

      • Как отношение сотрудников организации меняется от саботирующего к вовлеченному и даже играющему?

      • Как изменяется операционная система управления организацией?

      Мы разработали четкую работающую методологию создания сильных и быстрых самоуправляемых организаций, которые максимально раскрывают потенциал своих сотрудников. И в этой книге мы искренне и открыто делимся с вами всеми инструментами.

      Вы узнаете, как от двойственности перейти к целостности, а от сложного – к простому.

      Как заменить авторитарный менеджмент на самоуправление.

      Как видеть картину мира и выбирать каждое мгновение свою Игру.

      «Мы никогда не будем счастливы в играх, созданных другими. Мы будем счастливы только в играх, которые создали сами!» – сказал Вадим Демчог, актер, режиссер, автор концепции «Самоосвобождающаяся игра», и мы с ним полностью согласны.

      Поехали?!

      Глава 1

      Семь уровней Великих Игр, или Что такое спиральная динамика

      «Ведь только идиотами, у которых эмоции сильнее разума, можно управлять с помощью громких слов о долге и священном предназначении…

      …Что такое, в конце концов, верность, честь, патриотизм и прочие замечательные качества? Всего лишь идеи, которые люди считают похвальными и за которые готовы умереть. А я реалист. Я не собираюсь вредить себе ради какой-то идеи».

– Эдмонд Гамильтон, «Звездные короли»

      • Краткая история спиральной динамики.

      • Семь уровней Великих Игр.

      • Какой вид Игроков появляется на каждом уровне?

      • В чем проявляется светлая и темная стороны лидера каждого уровня?

      •

Скачать книгу