История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес - Каменских Лариса

Скачать книгу

директоров и фактически руководил предприятием до недавнего времени. Как многих, его амбиции потянули в Москву и в политику.

      Когда мы первый раз ехали с ним на завод, Дмитрий Александрович не скрывал своего интереса к построению карьеры политического деятеля. И, надо сказать, добился-таки своего – стал вице-президентом Опоры России и депутатом Государственной Думы.

      Но при всей своей занятости в Москве, он регулярно приезжал на завод. Я сначала воспринимала это нормально – он же собственник, имеет право контролировать процессы на заводе. Оказалось, что чувство собственности у Дмитрия Александровича иногда зашкаливает и он прямо-таки требует, чтобы выполнялись все его «хотелки». Например, внедрил систему 5S в цехе – выглядит сногосшибательно! Везде нанесена разметка, все полочки подписаны, и т. д. и т. п. Посетители просто в восторге – красивое уникальное предприятие с элементами «Бережливого производства». Посмотрели бы они получше – и днем с огнем не найти на заводе ни оптимизированных процессов, ни других элементов передовых методов организации производства.

      Конфликт

      – Как вы отнесетесь к тому, если я предложу Вам стать Генеральным директором завода? – вопрос Дмитрия Александровича застал меня врасплох. Я ничего не знала о том, какие отношения сейчас между ним и Артемом, и растерялась. Помню, что пробурчала тогда что-то типа: «Спасибо за оказанное доверие, но я считаю, что у завода отличный руководитель, который справляется со своими обязанностями».

      Сразу заработал мозг: «Зачем он это спросил – есть разве претензии к Артему?» Обеспокоилась очень сильно. Попробовала выяснить у Дмитрия Александровича, что не устраивает. Он ответил, что все устраивает, но и во мне видит потенциал. Пришлось сказать, что я не хочу быть Генеральным директором, т.к.:

      А – считаю, что руководить должны мужчины;

      Б – меня полностью устраивает работа с Артемом Андреевичем, и я не хотела бы работать ни с кем другим;

      В – если возникают трудности, то всегда можно попытаться найти общий язык и договориться. Если надо, я помогу. Не люблю конфликты – они хотя и полезны, но только если являются конструктивными и приводят к выработке каких-то общих решений.

      Я полностью доверяю Артему. Поэтому и рассказала ему о своем разговоре с собственником. И тем самым подлила масла в огонь. Артем сделал вывод, что его собираются уволить и перестал работать. В прямом смысле. Не хотел ничего делать. Ну и скептически стал относиться к критике и видимо разногласия с собственниками стали еще больше.

      Я не знаю до сих пор, что они не поделили. Все-таки мужчины нечасто говорят о том, что они чувствуют. Мое мнение, понятно, никто и не спрашивал. Я же думаю, что элементарно – не поделили власть. В своем стремлении улучшить работу предприятия Артем покусился на самое главное – систему управления. Это мы уже потом разобрались с Артемом,

Скачать книгу