Мудрость лидера - Андрей Жалевич Жемчужины мудрости (Эксмо)

Скачать книгу

Кузьма Минин и Дмитрий Пожарский.

      Стратегическое лидерство

      Лидерство – один из важнейших факторов развития в абсолютно любой сфере. Но сегодня мало просто лидерства. Мир сегодня остро нуждается в стратегическом лидерстве. Бенгт Карлоф и Свен Седерберг в своей книге «Вызов лидеров» [1.29] определяют стратегическое лидерство как:

      • способность охватить перспективу и распознавать закономерности в ходе событий;

      • способность выявлять необходимость перемен, касающихся как контекста, так и содержания организационной деятельности;

      • способность разработать стратегию, планы и программы осуществления процесса перемен;

      • способность обучать искусству перемен и обеспечивать их средствами;

      • способность мобилизовать энергию людей, используя убеждение, приемы лидерства и обучение для осуществления перемен в организации.

      Здорово, что это сделает другой

      Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] объясняют, что тайное желание отдельных лиц извлечь из команды выгоду, заставляя других работать вместо себя, подрывает любую командную работу. Заимствованное из английского языка слово team — «команда» – немцы шутливо расшифровывают следующим образом: Toll, ein anderer macht’s, что в дословном переводе означает: «Здорово, что это сделает другой».

      Принципы лидерства Марвина Бауэра

      Элизабет Эдершайм в своей книге «Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга» [2.6] выделяет следующие важнейшие принципы величайшего консультанта XX века:

      • в первую очередь заботиться об интересах клиента и о работе;

      • быть последовательным и открытым для новых идей;

      • решать проблемы, основываясь на фактах и на том, что происходит «на передовой»;

      • рассматривать проблемы и их решения как элементы целостной концепции, которая служит основой для срочных действий;

      • вдохновлять людей и требовать от них максимального результата;

      • постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенным в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике.

      Нравственное лидерство

      Александр Дианин-Хавард в своей книге «Нравственное лидерство. Путь формирования личности» [1.43], опубликованной в России в 2008 году, изложил свое понимание лидерства. Оно заключается в следующем [1.44]:

      1. Подлинное лидерство основывается на подлинной антропологии, то есть на верном представлении о человеке. Такое представление должно включать в себя аретологию – науку о добродетелях, – иначе оно будет неверным. Добродетель – это благородная привычка ума, воли и сердца, позволяющая человеку достичь личного совершенства и личной эффективности. Говорить о лидерстве – значит говорить о добродетели, потому что, во-первых, добродетель порождает доверие, без которого лидерство просто невозможно; а во-вторых, добродетель – это динамичная сила, увеличивающая способность лидера к действию; об этом свидетельствует первоначальное значение латинского слова virtus (добродетель) – «энергия». Добродетель позволяет лидеру делать то, чего

Скачать книгу