ТОП просматриваемых книг сайта:
Обелиски. История бойца-барьера. Кирилл Туров
Читать онлайн.Название Обелиски. История бойца-барьера
Год выпуска 2022
isbn
Автор произведения Кирилл Туров
Издательство Автор
В первые две корпорации чаще всего попадают по географическому положению – из-за определённой зоны влияния, которые исторически поделились между ними на “Америку”, и Северную, и Южную, и “Евразию”, куда входят все страны Евразийского континента. Африка, Австралия и Полюса являются постоянными спорными территориями – операции в них, периодически увеличивают зону влияния той или иной корпорации. Процесс вербовки в “стражей” нам неизвестен. Также, как и официальное название, если таковое вообще существует.
В мире есть ещё несколько компаний, не настолько значимых и, в основном, являющихся придатком крупных корпораций. Ничего интересного рассказать про них не могу.
***
Спустя какое-то время, после возвращения нашей группы из того злополучного задания, штаб провёл глобальные чистки кадров, проверяя каждого сотрудника на предмет связей с конкурирующими структурами. Выявилось несколько таких товарищей, их обвинили в корпоративном шпионаже и отправили под суд. Были громкие разбирательства, как закрытые, внутри корпорации, так и публичные, показательные, с целью дискредитации конкурентов.
Я лежал в казарме, уставившись в потолок, прокручивал в голове всю эту историю, и размышлял о бренности жизни рядового. Решение командования было, конечно, неплохим. Пожертвовать отрядом из восьми человек, чтобы в будущем избежать ещё больших жертв. Командование всегда думает на несколько шагов вперёд, но это всё равно не утешало. В такие моменты, я понимал, что все мы, солдаты – просто пешки, которые переставляют командиры на своей шахматной доске. Я не винил командование, поскольку два с половиной года службы научили меня доверять действиям старших по званию.
– О чём задумался?
Дымов подошёл к моей кровати и кинул яблоко, которое стянул из столовой. Я поймал яблоко на лету и начал крутить его в руках. Откусив солидный кусок и прожевав, наконец-то решился заговорить.
– Думаю, что ещё много чего не понимаю в стратегии. Прокручиваю в голове то задание и тот факт, что нас послали, практически, на убой.
– Верно подмечено. Но не накручивай так сильно. Ты, как солдат оцениваешь ситуацию только, со своей стороны. Ты пока не способен думать комплексно, а командование продумывает действия корпорации на несколько шагов вперёд. Советую почитать труды военачальников прошлого – Сунь-цзы, Суворова, Кутузова. Натолкнёт на определённые мысли, перестанешь прокручивать в голове решения командования подолгу.
– Постараюсь.