LITMIR.BIZ

      Автор закончил физический факультет Дальневотсочного Государственного университета в г. Владивостоке в 1988 году.

      Вскоре после окончания университета, с друзьями создал несколько компаний, которые работади в различных секторах экономики.

      В 2001 году автор включился в процесс реформирования отрасли электроэнергетики, а после завершения работы в отрасли участвовал в огромном количестве бизнесов и проектов, от стартапов до нефтедобывающих платформ.

      С. Павленко имеет опыт работы в государственных структурах, в зарубежных компаниях.

      Консультирует бизнесменов, читает лекции, выступает на семинарах.

      Женат, трое детей, любит путешествовать и читать.

      Оглавление

      ВВЕДЕНИЕ

      Что такое «навести порядок» в бизнесе?

      Пример намерения улучшить порядок в бизнесе

      Четыре фундаментальных метода

      Начинаем Цикл постоянных улучшений

      Продолжение и завершение оборота Цикла PDSA

      Заключение

      Полезное дополнение: о программе yEd Live

      Предисловие автора

      Эта книга написана, чтобы помочь бизнесменам и менеджерам видеть систему руководства и менеджмента в бизнесе, для решения возникающих проблем и сложностей.

      Я обнаружил, что проблемы и сложности у бизнесменов возникают очень часто. Думаю, и вы с этим сталкиваетесь практически постоянно. Для решения этих постоянных проблем желательно знать какой-то лайфхак, иметь какую-то «серебряную пулю» или «волшебную таблетку». Как показала практика, в некоторых случаях такой «таблеткой» служит наука менеджмента. Я постарался в этой книге рассказать о некоторых методах науки менеджмента (из области фундамента науки менеджмента), на примере одной задачи, которая часто встречается в ходе реализации и развития бизнес-проектов, а именно наведения порядка.

      Мне потребовалось двадцать пять лет, чтобы находить и изучать знания о важных и полезных методах менеджмента. Очевидно, это было так долго потому, что я – не гений. У меня есть серьезные основания подозревать, что и вы, читатель – тоже не гений (иначе вы бы не стали даже открывать эту книгу!). Поэтому я скромно экономлю вам время на поиски этих знаний. Разумеется, в эту книгу я поместил далеко не всё, что мне стало известно. Если хотите узнать побольше о менеджменте (и не то, что массово перепевают в одинаковых тренингах), жду вас на платных и бесплатных (да, такие тоже бывают!) консультациях у меня.

      Я ничего не доказываю, и не стараюсь понравиться. Не нравится мой стиль, или излагаемые методы – вы с полным правом можете (и даже обязаны) пройти мимо, не обращая на меня и моё творчество никакого вашего драгоценного внимания. Я протестировал все гипотезы в своей практике, и в консультациях моим клиентам, и знаю наверняка, что все они рабочие. Но если у вас есть мысли и соображения по содержанию, по конкретным шагам улучшения бизнеса и повышения конкурентоспособности, повышения личной продуктивности – я буду вам очень, очень рад, пишите во все мессенджеры.

      ВВЕДЕНИЕ

      Что такое «навести порядок» в бизнесе?

      Что значит улучшить систему бизнеса? Это значит немного приблизить компанию к зрелой крупной великой компании. Сразу построить крупную зрелую компанию – это невозможно. Но сделать шаг в эту сторону, или даже несколько шагов – вполне возможно. А ведь «дорога в тысячу ли начинается с одного шага», как говорят давно живущие восточные соседи.