Банкротство: путеводитель по принятию решений - Евгений Новоселов Деловая библиотека

Скачать книгу

степени детализации, или разбросаны по разным источникам, или непонятно, откуда что взялось; в кризисной ситуации много времени и сил тратится на ненужные задачи, а указания раздаются необдуманно, выполнение срочных поручений не контролируется; в почете «примитивный меркантилизм» – готовность сэкономить копейку у себя ценой потери рубля в другом месте, то как влиять на процедуру банкротства и получать нужные результаты?

      Как известно, в кризисных ситуациях есть 3 основных ограничения:

      1) ограниченность времени;

      2) ограниченность ресурсов;

      3) ограниченность компетенций персонала.

      Для результативного решения подобных проблем требуются знания юриспруденции, экономики, умение быстро организовывать антикризисные команды и практический опыт управления такой деятельностью.

      Помните: действия не накапливаются – накапливаются только результаты!

      1.2. Типичные ошибки руководителей компаний, приводящие к возникновению «5 проблем банкротства»

      1.2.1. Принятие решений и совершение действий, не соответствующих кризисной ситуации

      Любая компания испытывает взлеты и падения. Падения иногда затягиваются и перерастают в кризисы. Проблема в том, что очень многие менеджеры пытаются по инерции принимать решения, приносившие результат до кризиса. А это неправильно, нужны своевременные корректирующие действия и методы, которые работают в конкретной ситуации, здесь и сейчас, потому как цена ошибки очень высока.

      Часто руководитель не готов к подобной работе, т. к. не сталкивался с этим ранее. Поэтому на этапе кризиса случается очень большое количество ошибок из-за необдуманных или ошибочных решений, приводящих к различным негативным результатам.

      Что способствует негативному развитию ситуации?

      1. Нежелание признать, что банкротство возможно.

      2. Отсутствие знаний и опыта действий в кризисной ситуации.

      3. Промедление в принятии и реализации решений.

      Руководители компаний нередко упускают из виду негативные варианты развития событий, а при их возникновении они на некоторое время впадают в ступор и не знают, что делать дальше и какие действия предпринять.

      В кризисной ситуации ошибочные решения и действия приводят к потере самого главного и невосполнимого ресурса – потере ВРЕМЕНИ!

      1.2.2. Ошибки в прогнозировании и расстановке приоритетов при действиях в кризисной ситуации

      Многие думают, что банкротство спрогнозировать нельзя, но это не так – процесс можно спрогнозировать на 90 %, а 10 % – непредсказуемость участников процесса (должника, кредиторов, арбитражного управляющего и др.) и арбитражных судов.

      Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства возникают из-за:

      – неполноты исходных данных для анализа и прогнозирования;

      – неправильной интерпретации исходных данных;

      – неправильной интерпретации результатов анализа

Скачать книгу