Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение - Томас Веделл-Веделлсборг

Скачать книгу

мозговой штурм, только направленный на поиск не идей, а разных видений проблемы (и, как следствие, подходов к ее решению). Он может проходить в форме вопросов (почему медленный лифт создает проблему для арендаторов?) или в форме предположений (возможно, это уловка, чтобы добиться снижения арендной платы).

      Следующие пять стратегий могут помочь вам по-новому взглянуть на проблему. В зависимости от ситуации вы можете использовать некоторые из них, все или же ни одной:

      ● Посмотреть за рамки проблемы. Что мы упускаем?

      ● Переосмыслить цель. Не существует ли лучшей цели, которой нам следует достичь?

      ● Изучить светлые пятна. Где этой проблемы не существует?

      ● Посмотреть в зеркало. Какова моя/наша роль в создании этой проблемы?

      ● Посмотреть с точки зрения других заинтересованных сторон. В чем их проблема?

Шаг 3 – Движение вперед

      После завершения раунда рефрейминга вы переключаетесь в режим действия. В некоторых случаях вы убедитесь, что движетесь правильным курсом и его следует придерживаться и дальше. Но в других случаях вы можете решить скорректировать свой курс на основе нового понимания проблемы, попробовать один или несколько других вариантов или же пойти совершенно новым путем.

      Ваша ключевая задача на этом этапе – через тестирование в реальном мире подтвердить, что вы правильно диагностировали проблему. (Вспомните о враче, который ставит предварительный диагноз «Это очень похоже на менингит» и подтверждает – или опровергает – его с помощью анализов, прежде чем начинать полномасштабное лечение.) Приступая к действиям, вы можете заранее запланировать следующий контрольный раунд рефрейминга.

КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕФРЕЙМИНГА?

      Для этого не нужны никакие специальные инструменты, но флипчарты или доски могут быть полезными, особенно при работе в группе. Совместно используемые поверхности для визуализации облегчают взаимодействие между людьми и способствуют эффективному сотрудничеству.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Рефрейминг – переосмысление проблемы, изменение/расширение точки зрения, перестройка механизмов восприятия, мышления, поведения с целью избавления от неэффективных шаблонов. – Прим. пер.

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

Скачать книгу