LITMIR.BIZ

Скачать книгу

отрывок Эми К. Эдмондсон (2003, pp. 264–265) сплетает воедино важные темы, возникающие в результате изучения организационной командной работы:

      «В этом исследовании доверие уменьшало вероятность конфликта отношений в командах высшего руководства, так что конфликт задач (продуктивное несогласие по поводу содержания своих решений и идей, углубляющих когнитивное понимание проблемы) мог помочь команде выработать лучшие решения. Названный Леонардом-Бартоном (1995) «творческим трением», конфликт задач, таким образом, может существовать в пределах психологически безопасной среды. Его задача – создать атмосферу обучения и обсуждения, чтобы участники беседы могли привнести в нее свои инновации, а групповое размышление прошло продуктивно. В противном случае такой конфликт носит деструктивный характер – характеризуется агрессией, резкими выражениями и угрозой унижения перед другими. Точно так же Барсаде и ее коллеги (2001) обнаружили, что психологическая безопасность умеряет влияние конфликта на гнев. Психологическая безопасность позволяет группам ставить высокие цели и работать над их достижением через циклы обучения и сотрудничества».

      Такие темы доверия, психологической безопасности и потенциальной выгоды от хорошо управляемых разногласий повторяются в различных работах, собранных в West, Tjosvold and Smith (2003), и в подборке из них (включая статью Эдмондсона), содержащейся в West, Tjosvold and Smith (2005).

      16

      Stone, Patton, & Heen, 2010, pp. 145, 146, 156, 157, 206–208.

      17

      Stone, Patton, & Heen, 2010, pp. 131–146, 155–158, 177.

      18

      Человек, применяющий эпистемологию на практике в повседневных разговорах.

      19

      Используя техники из книги A Manual for Creating Atheists (Богоссян, 2013), Магнабоско расспрашивает незнакомцев касательно их глубоко укоренившихся убеждений. Он снимает эти взаимодействия и выкладывает их в интернет. Его видео можно найти здесь: https://www.youtube.com/user/magnabosco210.

      20

      Boghossian, 2013.

      21

      Magnabosco, 2016a.

      22

      Fisher, Ury, & Patton, 2011; Phelps-Roper, 2017.

      23

      Grubb, 2010, p. 346; Kellin & McMurty, 2007.

      24

      Zunin & Zunin, 1972, pp. 6–9, 15.

      25

      Civility, 2015.

      26

      Lowndes, 2003.

      27

      Miller, 2005, p. 281.

      28

      Для получения более подробной информации о том, как выстроить взаимопонимание, ознакомьтесь с книгой Криса Восса «Никаких компромиссов. Беспроигрышные переговоры с экстремально высокими ставками. От топ-переговорщика ФБР (Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It)» (Voss & Raz, 2016, pp. 23–48).

      29

      Датская телевизионная станция TV2 создала рекламу «Все, что мы разделяем», которая стала вирусной. Это наглядно продемонстрировало, что у людей гораздо больше общего, чем они подозревают (Zukar, 2017).

      30

      Stone, Patton, & Heen, 2010, pp. 139–140.

      31

      Чтобы увидеть мастерское применение этого в действии, посмотрите выступление Фреда Роджерса (Mister Rogers) 1969 года перед подкомитетом Сената США по коммуникациям (Bot-Junkie, 2007).

      32

      Stone, Patton, & Heen, 2010, pp. 85–108, 163–184.

      33

      Stone, Patton, & Heen, 2010, pp. 207–208.

      34

Скачать книгу