LITMIR.BIZ

Практический специализированный журнал «Экономика и учет труда» рассчитан на широкую аудиторию бухгалтеров, экономистов, работников отдела кадров и руководителей различных областей. Все для тех, кого волнуют вопросы труда. В номере: – Экономика и организация труда – Право и труд – Судебно-арбитражная практика – Налоговая инспекция и предприятие – Экономический практикум – Страхование труда – Социальное страхование – Из архива – Справочник и многое другое!

Подробнее

Практический специализированный журнал «Экономика и учет труда» рассчитан на широкую аудиторию бухгалтеров, экономистов, работников отдела кадров и руководителей различных областей. Все для тех, кого волнуют вопросы труда. В номере: – Экономика и организация труда – Право и труд – Судебно-арбитражная практика – Налоговая служба и предприятие – Страхование труда – Социальное страхование – Справочник и многое другое!

Подробнее

Практический специализированный журнал «Экономика и учет труда» рассчитан на широкую аудиторию бухгалтеров, экономистов, работников отдела кадров и руководителей различных областей. Все для тех, кого волнуют вопросы труда. В номере: – Экономика и организация труда – Оплата труда – Граждане и собственность – Налоговая инспекция и предприятие – Социальное страхование – Официальные документы и многое другое!

Подробнее

Эта книга для предпринимателей и тех, кто хочет им стать. И опытный бизнесмен, и новичок в бизнесе найдет здесь для себя много полезного. 11 лет бизнес-опыта в одной книге. Вы не просто узнаете, в чем состоят самые распространенные ошибки владельцев компании. Вы получите практические рекомендации о том, как их избежать и создать успешную компанию. Книга разрушит многие стереотипы, которые бытуют в среде предпринимателей и негативно влияют сейчас на вашу деятельность. В конце каждой главы есть руководство к действию. Берите и применяйте у себя!

Подробнее

Переговоры – одна из главных составляющих жизни и бизнеса. Тот, кто умеет грамотно вести переговоры, может сделать результаты своего общения с другими людьми значительно лучше. Как представить себя в выгодном свете и получить при этом то, что вам нужно – об этом вы узнаете, прослушав книгу «Как выиграть переговоры».

Подробнее

Эта книга – сборник рассуждений и выводов, основанных на многолетнем опыте одного из лучших российских менеджеров, исполнительного директора «Что делать Консалт» Тимура Дергунова. В книге почти нет теории – только практика и опыт российского руководителя, который делится с читателями своими идеями и кейсами на темы мотивации, лидерства, управления, поиска и найма сотрудников, формирования рабочей обстановки и правильного распорядка. Если вы предпочитаете получать информацию из первых рук и больше цените реальный опыт управления в нашей стране, а не теории менеджмента из учебников – эта книга для вас.

Подробнее

Это проверенное временем пособие по тайм-менеджменту поможет вам оптимизировать свой рабочий день, повысить продуктивность и справиться со всеми делами в срок. В книге вы найдете 14 самых распространенных ловушек времени и полезные советы и инструменты для их устранения. На русском языке публикуется впервые.

Подробнее

В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь немногие из них способны успешно провести программу преобразования, руководитель отчаянно нуждается в радикальных идеях и инновационных инструментах, которые позволили бы обеспечить процветание его компании. Авторы книги «Больше, чем эффективность» Скотт Келлер и Колин Прайс из McKinsey & Company предоставляют читателю необходимый набор знаний для построения организации, которая способна не только выполнять кратко– и среднесрочные планы, но и сохранять лидирующие позиции в дальней перспективе. Келлер и Прайс взяли за основу самую полную базу исследований, когда-либо проводившихся в области эффективности организации и управления изменениями. Исходя из полученных данных, они выстроили свою теорию: жизнеспособность компании – не менее важный фактор, чем ее эффективность. Построение жизнеспособной компании позволит ей быстрее других адаптироваться к условиям рынка, равно как и способствовать развитию событий в нужном направлении, а значит, получить неоспоримое конкурентное преимущество. Предисловие Введение Почему это важно для общества? Часть I. Почему эффективности недостаточно. Глава 1. Новая концепция. Жизнеспособность организации Скрытые опасности эффективности Секрет – в наличии обоих компонентов Пять ступеней роста Глава 2. Научные основы исследования Новый управленческий учет? Методология Процедура определения индекса жизнеспособности Часть II. Пять ступеней. Глава 3. Цели. Эффективность: стратегические цели Интуиция и факты: как найти баланс? Жизнеспособность: ключевые составляющие Четыре архетипа Четыре архетипа. Окончание Вовлечение широкого круга участников Глава 4. Оценка Эффективность: база компетенций Жизнеспособность: выявление первопричин проблем Значение менталитета Методы оценки менталитета Методы оценки менталитета. Окончание Внимание – самому важному Процесс оценки Глава 5. План действий Эффективность: портфель инициатив Жизнеспособность: модель влияния Убедительная история Механизмы поддержки Использование нематериальных стимулов Корректировка структуры Подход field and forum Технические знания и навыки общения Изменение поведения высшего руководства Использование инициатив Глава 6. Действуем Эффективность: модель достижения результата Жизнеспособность: двигатель перемен Причастность к судьбе компании Измерение и оценка Глава 7. Движение вперёд Эффективность: инфраструктура Жизнеспособность: центрированное лидерство Формулирование смыслов Способность объединять Вовлечение Подзарядка энергией Путь к центрированному лидерству Глава 8. Роль высшего руководства Отмечаем удачи Не жалеем времени на работу с командой Глава 9. Пять ступеней в действии Оцениваем готовность к переменам Идём дальше Глава 10. Реализация планов Как можно реализовать пять ступеней на практике? Когда переходить на следующую ступень? Принципы, лежащие в основе нашего подхода

Подробнее

В книге «Управление бизнесом: психология успеха» даны практические рекомендации по эффективной организации работы любого коллектива. Многие руководители сталкиваются с проблемой установления комфортного психологического климата в коллективе. Работа должна приносить радость и материальные результаты. В достижении этого вам поможет управленческая психология, основные принципы которой изложены в данной книге. Все мы люди и нам свойственны маленькие слабости, мы склонны к конфликтам, поиску любви, счастья, хотим сохранить здоровье надолго. На работе мы проводим половину жизни и остаемся самими собой. Как руководить не роботами, а людьми – вот о чем вы узнаете из книги «Управление бизнесом: Психология успеха». Введение Управление как стиль жизни Вы – полководец Метод Суворова личность на производстве Мотивация – двигатель работы Поощрение и наказание Атмосфера в коллективе На военном положении Немного о себе Конец

Подробнее

Современный бизнес предъявляет строгие требования к владельцам и менеджерам, к их знаниям и опыту. Руководителю организации необходимо хорошо разбираться в основах теории управления, знать строение и особенности функционирования организации, которой он руководит. Литературы, раскрывающей различные теоретические подходы к управлению процессами, ресурсами и персоналом, достаточно много, но освещает она, как правило, зарубежный опыт. Предприниматели и менеджеры вынуждены «примерять на себя» методологии управления бизнесом, созданные в условиях, абсолютно не схожих с теми, в которых сегодня находятся экономики постсоветских стран. К тому же динамика изменений, происходящих в мире, заставляет задуматься о необходимости подхода к толкованию основ менеджмента, который обладал бы неким свойством универсальности. Систематизируя знания об управлении организациями, автор предлагает своего рода инструмент, способный устранить дефицит основных теоретических знаний и одновременно упорядочить практический опыт управления организацией. Книга будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций.

Подробнее