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Nur, wer rechtzeitig die langfristigen Trends des Arbeitsmarktes, die sich standig verandernden Bedingungen in den Unternehmen und die sich wandelnden Bedurfnisse erkennt, kann zielgerichtet den konkreten Bedarf an ausreichend qualifizierten und motivierten Mitarbeitern decken. Ein paar der Trends zeichnen sich ab: Der demografische Wandel. Der Abschied von der Prasenzkultur. Die zunehmende Akzeptanz von Work-Life-Balance. Doch welche der Trends haben bleibend Relevanz? Welche werden wichtig und wichtiger? Und: Welche lassen sich ignorieren? Um das herauszufinden, mussen die HR-Ressorts diese fur die Arbeitswelt von morgen wichtigen Trends systematisch identifizieren. Eine Aufgabe fur HR Trend: HR Trend-Management ist im Personalressort zu etablieren und so auszustatten, dass es personell, materiell und inhaltlich in der Lage ist, den fur das Unternehmen substanziellen Blick in die Zukunft zu verrichten. Marco Esser, Bereichsleiter «HR Business Management» bei der Commerzbank, und Bernhard Schelenz, Berater fur HR Management und Personalkommunikation, fuhren klar strukturiert, gut lesbar und mit konkretem Praxisbezug in das (Zukunfts-)Thema HR-Trend ein: – Sie erlautern, welchen Nutzen HR Trend fur das Unternehmen hat. – Sie zeigen, wie die Funktion HR Trend im Unternehmen aufgebaut und gemanagt wird. – Sie geben Einblick in ein systematisches HR Trend-Management, das Trends rechtzeitig erkennt, bewertet, Ma?nahmen implementiert und die Trends nachhaltig kritisch verfolgt. – Sie lassen diejenigen zu Wort kommen, die sich mit Trends auskennen. Das Buch gibt Umsetzungstipps und liefert Perspektiven fur Unternehmen unterschiedlicher Gro?e – vom mittelstandischen Familienbetrieb bis zum international aufgestellten Gro?konzern – fur alle, die an morgen denken!

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Beim Thema HR Brand geht es um das Markendesign und die Vermarktung von HR-Produkten und -Dienstleistungen sowie die der HR-Funktion. HR baut eine marke unter dem Dach der Corporate Brand auf – als eigenen Business Brand. Diesen positioniert und kommuniziert HR dann nach innen und au?en. Fur HR ist das HR Brand Management eine strategische Aufgabe des Personalressorts: Im Sinne eines Portfolio-Managements werden die einzelnen HR-Dienstleistungen und -Produkte – als Submarken – «orchestriert», priorisiert und entlang der Wertschopfungskette und den Unternehmenszielen gemanagt. Personalmanagement braucht eine klare Identitat und ein attraktives Profil, um eigene Konzepte, Ma?nahmen, Produkte und Erfolge wirkungsvoll und wirtschaftlich zu kommunizieren. Die Losung liegt in einem systematischen HR Brand Management. Auf dieser Basis kann ein erfolgreicher Dialog mit Fuhrungskraften, Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern gefuhrt werden, der die Reputation und das Image von HR starkt. Die Marke «Personal» zahlt dabei stets auf das Konto der Unternehmensmarke ein, wie das «Employer Branding» auch. HR Brand muss kunftig als neue Disziplin gefuhrt werden, denn die Marketingorientierung von HR und seiner Produkte und Dienstleistungen sichert der Personalarbeit von Unternehmen intern – und extern – Bekanntheit, Vertrauen und Image. Hierin liegt der wesentliche Wertbeitrag von HR Brand. Marco Esser, Bereichsleiter «HR Business Management» bei der Commerzbank, und Bernhard Schelenz, Geschaftsfuhrer der «Personalkommunikation Schelenz», fuhren klar strukturiert, gut lesbar und mit hohem Praxisbezug in dieses aktuelle Thema ein: – Sie zeigen, wie man einen HR Brand aufbaut, managt und kommuniziert. – Sie prasentieren eine umfassende Fallstudie zur Implementierung eines «HR Brand» in der Commerzbank AG. «Erfolgsfaktor HR Brand» ist mit vielen praktischen Beispielen untermauert und richtet sich an Unternehmen unterschiedlicher Gro?e, vom Familienunternehmen bis zum Gro?unternehmen, an Personalmanager, Marketing- und Markenexperten, an Berater, Fuhrungskrafte und selbststandige Unternehmer sowie Geschaftsfuhrer und Kommunikationsverantwortliche.

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