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Hay gente que escoge su camino en la vida. Hay gente que tiene que cargar con él. Y, por último, hay quien descubre su vocación casi accidentalmente, sin que nunca la haya buscado. Steve Jobs dijo en una ocasión que descubrió la fascinación por los ordenadores en su preadolescencia, cuando visitó el Centro Ames de Investigación de la NASA, cerca de Mountain View. De hecho, resulta que nunca vio un ordenador, solamente una terminal. Cuando lo cuenta se nota su entusiasmo infantil cuando dice que ese día «se enamoró» con la simple idea de los ordenadores. El camino de Steve Jobs repasa los inicios de Apple Computer y explica los diferentes momentos profesionales que nuestro protagonista vivió dentro y fuera de la compañía. En los diez años que permaneció fuera de Apple, Steve desarrolló la que se convirtió en la única empresa en los estudios de Hollywood que nunca ha perdido dinero en ninguna producción, Pixar, comprada por Disney en 2006. En esos años, Steve también arrancó la empresa NeXT Computer Inc., en la que Apple se vería de nuevo interesada, y que creó las condiciones que volverían a colocar a Steve al frente de la compañía. El estilo de liderazgo de Steve Jobs está presente a lo largo de todo el relato, desde el punto de vista de una persona que estuvo muy cerca de él como vicepresidente de Apple, Jay Elliot.

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A former Senior VP of Apple shares how Steve Jobs motivated people to do the best work of their lives Jay Elliot was hired personally by Steve Jobs, just in time to accompany him on the last of his historic visits to Xerox's Palo Alto Research Center, the visits that changed the course of computing. As Senior VP of Apple, Jay served as Steve's right-hand man and trouble-shooter, overseeing all corporate operations and business planning, as well as software development and HR. In Leading Apple with Steve Jobs, Jay details how Steve managed and motivated his people—and what every manager can learn from Jobs about motivating people to do the best work of their lives. Steve Jobs used the phrase «Pirates! Not the Navy» as a rallying cry—a metaphor to «Think Different.» In the days of developing the Macintosh, it became a four-word mission statement. It expresses the heart of Apple and Steve. The management principles that grew out of that statement form the backbone of this book. Explains how to find talented people who will understand your objectives and be able to make a contribution to that effort Lists traits that can determine whether a person will be so committed to the vision that they will provide their own motivation Explains how to ensure that your employees hold an allegiance to the captain and to his/her shipmates, and also possess the ability to come up with original, unique ways to approach a problem, and be self-guided with a strong sense of direction Leading Apple with Steve Jobs will shift your thought paradigm and inspire you to assemble and lead innovative teams.

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