LITMIR.BIZ

Стратегия – это проще, чем принято думать. Это ответ на 22 важнейших для любой организации вопроса. Это не план на 5 лет, а образ мышления и действий, позволяющих организации стать успешнее. В этой книге автор обобщает свой многолетний опыт разработки стратегий – в качестве CEO, предпринимателя, консультанта и члена советов директоров. Он простым и понятным языком излагает методику, позволяющую любому бизнес-лидеру найти ответ на самые важные вопросы для своей компании. РАЗДЕЛ 1 ГЛАВА 1. ВВОДНАЯ ГЛАВА 2. КАРГО-КУЛЬТ, ИЛИ ДЕСАКРАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗДЕЛ 2 ГЛАВА 3. ЧТО ТАКОЕ «ДЕЛАТЬ БИЗНЕС»? ГЛАВА 4. ПОТРЕБНОСТИ ГЛАВА 4.1. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КАРГО-КУЛЬТ ГЛАВА 5. ПОТРЕБНОСТИ, ПРОДОЛЖЕНИЕ ГЛАВА 6. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ЦЕННОСТИ ВСТАВКА ГЛАВА 7. МАТРИЦЫ 2*2 ГЛАВА 8. ПРИБЫЛЬ – ЦЕЛЬ ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ? РАЗДЕЛ 3 ГЛАВА 9. ЧТО ТАКОЕ «СТРАТЕГИЯ»? ГЛАВА 10. СТРАТЕГИЯ И БУДУЩЕЕ ГЛАВА 11. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ГЛАВА 12. ЧТО ТАКОЕ «МЫСЛИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ»? ГЛАВА 13. «КРАСНАЯ» И «ЖЕЛТАЯ» СТРАТЕГИИ ГЛАВА 14. «КРАСНАЯ» И «ЖЕЛТАЯ» СТРАТЕГИИ. ПРОДОЛЖЕНИЕ ГЛАВА 15. СТРАТЕГИЯ В НЕБОЛЬШИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГЛАВА 16. СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ РАЗДЕЛ 4 РАЗДЕЛ 4. ВВОДНАЯ ГЛАВА ГЛАВА 17. ПУНКТ 1. МИССИЯ ГЛАВА 18. ПУНКТ 2. КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ ГЛАВА 19. ПУНКТ 3. ВИДЕНИЕ ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 4 РАЗДЕЛ 5 РАЗДЕЛ 5. ВВОДНАЯ ГЛАВА ГЛАВА 20. ПУНКТ 4. СИНХРОНИЗАЦИЯ ВИДЕНИЯ КОНТЕКСТА ГЛАВА 21. ПУНКТ 4, ПРОДОЛЖЕНИЕ. БУДУЩИЙ КОНТЕКСТ ГЛАВА 22. ПУНКТ 5. РЫНОЧНАЯ ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 5 РАЗДЕЛ 6 РАЗДЕЛ 6. ВВОДНАЯ ГЛАВА ГЛАВА 23. ПУНКТЫ 6, 7 И 8. РЫНОК, ПОТРЕБИТЕЛИ И ПОТРЕБНОСТИ ВСТАВКА 1. ПЕЧЕНЬЕ С ПРЕДСКАЗАНИЯМИ ГЛАВА 24. ПУНКТ 8, ПРОДОЛЖЕНИЕ. ПОТРЕБНОСТИ ВСТАВКА 2. КТО ТАКОЙ «КЛИЕНТ»? ГЛАВА 25. ПУНКТ 9. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ЦЕННОСТИ ВСТАВКА 3. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ГЛАВА 26. ПУНКТЫ 9, 10 И 11. ЦЕННОСТИ, ИХ МОНЕТИЗАЦИЯ И ПРОДВИЖЕНИЕ ВСТАВКА 4. ПРОДАЖИ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ГЛАВА 27. ПУНКТ 12. АКТИВЫ ГЛАВА 28. ПУНКТ 13. ПРОЦЕССЫ ГЛАВА 29. ПУНКТ 14. КУЛЬТУРА ВСТАВКА 5. НАИВНЫЙ РЕАЛИЗМ ГЛАВА 30. ПУНКТЫ 15 И 16. КОМПЕТЕНЦИИ И ОРГСТРУКТУРА ВСТАВКА 6. СЕГМЕНТАЦИЯ И СТРУКТУРА ГЛАВА 31. ПУНКТ 17. ПАРТНЕРЫ ВСТАВКА: НИЗКИЕ ЦЕНЫ И ИЗДЕРЖКИ ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 6 РАЗДЕЛ 7 РАЗДЕЛ 7. ВВОДНАЯ ГЛАВА ГЛАВА 32. ПУНКТ 18. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГЛАВА 33. ПУНКТЫ 19 И 20. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ГЛАВА 34. ПУНКТ 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ГЛАВА 35. ПУНКТ 22. ПОКАЗАТЕЛИ (ИНДИКАТОРЫ) ГЛАВА 36. СТРАТЕГИЯ ХОЛДИНГА И КВАЗИХОЛДИНГА ВСТАВКА. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОЛИТИКИ ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 7 РАЗДЕЛ 8. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ГЛАВА 37. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ГЛАВА 38. ONE MORE THING

Подробнее

Стратегия – это проще, чем принято думать. Это ответ на 22 важнейших для любой организации вопроса. Это не план на 5 лет, а образ мышления и действий, позволяющих организации стать успешнее. В этой книге автор обобщает свой многолетний опыт разработки стратегий – в качестве CEO, предпринимателя, консультанта и члена советов директоров. Он простым и понятным языком излагает методику, позволяющую любому бизнес-лидеру найти ответ на самые важные вопросы для своей компании.

Подробнее

Наша основная специализация – стратегия. Но построение и реализация успешной стратегии невозможна без команды, которая будет разделять ваши цели и помогать вам в их достижении. Как создать такую команду? Автор делится в книге собственным богатым опытом управления людьми на территории бывшего СССР. ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ! 1. ПОЛЕЗНЫ ЛИ КНИГИ? 2. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЛАЙФХАК В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ 3. ЧЕЛОВЕК НЕ ПОДДАЕТСЯ ДРЕССИРОВКЕ 4. ВСЕ ВОКРУГ ОДИНАКОВЫЕ, ОДИН Я РАЗНЫЙ 5. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ – ЭТО ПРОФЕССИЯ 6. СОБСТВЕННИК – ЭТО ТОЖЕ ПРОФЕССИЯ 7. СОТРУДНИКИ – ЭТО ПАССАЖИРЫ 8. БЫТЬ СОБОЙ ИЛИ МИФЫ О СТИЛЯХ ЛИДЕРСТВА 9. БИРЮЗОВЫЕ УТОПИИ 10. МИФЫ О МОТИВАЦИИ (ЧАСТЬ 1) 11. КТО ВСЕ ЭТИ ЛЮДИ? 12. СТРАТЕГИЯ – БЕЗ НЕЕ НИКАК 13. КОРОТКОЕ ЛИРИЧЕСКОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ 14. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ВЛИЯНИЯ 15. ОТЦЫ И ДЕТИ 16. НАЕМНЫЕ СОТРУДНИКИ РИСКУЮТ БОЛЬШЕ 17. МИФ О МОТИВАЦИИ, ЧАСТЬ 2 18. «СДЕЛКА» НА ПРОИЗВОДСТВЕ И В МЕНЕДЖМЕНТЕ 19. СТРАХ КАК ЛУЧШИЙ СПОСОБ ВСЕ ИСПОРТИТЬ 20. ПАРАЛИЧ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 21. КРАТКОСРОЧНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ 22. ЭФФЕКТ ДАННИНГА-КРЮГЕРА 23. О ЗОНЕ КОМФОРТА 24. КУЛЬТУРА ЕСТ СТРАТЕГИЮ. ИЛИ НАОБОРОТ? 25. ОПОЗДАНИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ 26. БУНТ НА КОРАБЛЕ 27. ТЕСТИРОВАНИЕ НА ВХОДЕ 28. ХОРОШИЙ СОТРУДНИК, ПЛОХОЙ СОТРУДНИК 29. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ 30. УСПЕХ, ПОРОЖДАЮЩИЙ ПРОВАЛ 31. ОБУЧЕНИЕ И КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 32. ЛАЙФХАК: КАК УВОЛЬНЯТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 33. НЕСКОЛЬКО КОРОТКИХ МЫСЛЕЙ 34. УПРАВЛЕНИЕ ВЫСШИМ МЕНЕДЖМЕНТОМ 35. ЗАКЛЮЧЕНИЕ НЕМНОГО РЕКЛАМЫ

Подробнее

Наша основная специализация – стратегия. Но построение и реализация успешной стратегии невозможна без команды, которая будет разделять ваши цели и помогать вам в их достижении. Как создать такую команду? Автор делится в книге собственным богатым опытом управления людьми на территории бывшего СССР.

Подробнее

Знаете ли вы, что низкое качество продуктов и услуг может быть следствием выполнения сотрудниками своих KPI? Да-да, именно выполнения KPI! Вы используете KPI и мотивацию на их выполнение в своём бизнесе? Тогда вы должны знать и об очень важных их «темных сторонах». Порой KPI несут больше вреда, чем пользы, использовать их можно только при выполнении ряда условий. Узнайте больше об этом в новой книге автора бизнес-бестселлеров, опытного управленца Святослава Бирюлина.

Подробнее

Знаете ли вы, что низкое качество продуктов и услуг может быть следствием выполнения сотрудниками своих KPI? Да-да, именно выполнения KPI! Вы используете KPI и мотивацию на их выполнение в своём бизнесе? Тогда вы должны знать и об очень важных их «темных сторонах». Порой KPI несут больше вреда, чем пользы, использовать их можно только при выполнении ряда условий. Узнайте больше об этом в новой книге автора бизнес-бестселлеров, опытного управленца Святослава Бирюлина.

Подробнее

Эта книга – это пошаговая инструкция по пересмотру бизнес-модели и стратегии бизнеса в кратчайшие сроки. Книга написана автором таких бизнес-бестселлеров, как «Как все испортить и разорить бизнес» и «Люди – как ими управлять» Святославом Бирюлиным.

Подробнее

«Если вы ощущаете постоянную тревогу и неуверенность, если вам кажется, что день заполнен бесполезной суетой, если чувствуете, что принадлежите не себе, а своей работе или семье, то вам не хватает продуманной жизненной стратегии», – убежден автор этой книги, эксперт по стратегическому мышлению Святослав Бирюлин. Чтобы взять управление жизнью в свои руки, реализовать задуманное, ощущать драйв и глубокую удовлетворенность от происходящего, необходимо написать собственный жизненный сценарий. Личная стратегия – это прочная нить, на которую нанизываются жемчужины ваших ежедневных усилий.

Подробнее

«Если вы ощущаете постоянную тревогу и неуверенность, если вам кажется, что день заполнен бесполезной суетой, если чувствуете, что принадлежите не себе, а своей работе или семье, то вам не хватает продуманной жизненной стратегии», – убежден автор этой книги, эксперт по стратегическому мышлению Святослав Бирюлин. Чтобы взять управление жизнью в свои руки, реализовать задуманное, ощущать драйв и глубокую удовлетворенность от происходящего, необходимо написать собственный жизненный сценарий. Личная стратегия – это прочная нить, на которую нанизываются жемчужины ваших ежедневных усилий. Эта книга поможет: • разобраться в собственных желаниях и мечтах; • поставить цели, от которых запоет душа, и достигать их день за днем; • ежедневно расставлять приоритеты с учетом вашей миссии; • создать свой уникальный жизненный сценарий и жить в соответствии с ним – осмысленной, управляемой и счастливой жизнью. Бонус для пользователей ЛитРес! В апреле 2020 года в Москве пройдет живой тренинг по разработке личной стратегии и онлайн-вебинар «Стратегия жизни». Прочитайте книгу и получите скидку на мероприятия автора. Ищите подробности на последней странице книги.

Подробнее

Российскому бизнесу не так много лет. В России состоялись только две большие волны предпринимательства. Первая – в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук и военные открывали предприятия. Вторая – в начале 2000-х, когда с развитием интернета в бизнес пошли в основном программисты и студенты. Большинство предпринимателей, начавших свое дело на этих волнах, были смелыми и креативными авантюристами, но сегодня многие из них становятся излишне осторожными консерваторами. Эта книга для предпринимателей, собственников компаний, руководителей, которые понимают важность постоянного развития своего бизнеса и настроены двигаться вперед.

Подробнее