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Die Geschichten handeln von Lukas, einem 6 jährigen Jungen, der jeden Tag neue Abenteuer erlebt, weil er ein besonderes Fahrrad hat. Ein Wunschfahrrad.
Diesmal wünschte sich Lukas in einen Zirkus zu gehen. Und so geschah es, dass Lukas auf dem Weg zur Schule ein Zirkusschiff entdeckt. Und an Board gehen darf.

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Risk Management today has moved from being the topic of top level conferences and media discussions to being a permanent issue in the board and top management agenda. Several new directives and regulations in Switzerland, Germany and EU make it obligatory for the firms to have a risk management strategy and transparently disclose the risk management process to their stakeholders. Shareholders, insurance providers, banks, media, analysts, employees, suppliers and other stakeholders expect the board members to be pro-active in knowing the critical risks facing their organization and provide them with a reasonable assurance vis-à-vis the management of those risks. In this environment however, the lack of standards and training opportunities makes this task difficult for board members.
This book with the help of real life examples, analysis of drivers, interpretation of the Swiss legal requirements, and information based on international benchmarks tries to reach out to the forward looking leaders of today's businesses. The authors have collectively brought their years of scientific and practical experience in risk management, Swiss law and board memberships together to provide the board members practical solutions in risk management. The desire is that this book will clear the fear regarding risk management from the minds of the company leadership and help them in making risk savvy decisions in quest to achieve their strategic objectives.

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Die Steuerung, Führung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen – auch bekannt unter dem Begriff «Public Corporate Governance» – ist ein aktuelles und wichtiges Thema. Dies zeigt schon die Tatsache, dass die Kantone der Schweiz rund 1000 Beteiligungen an 600 Unternehmen halten. Wie sollen diese Beteiligungen beaufsichtigt und kontrolliert werden, ohne ihre unternehmerische Autonomie übermässig einzuschränken? Wie können die Vorteile einer Verselbständigung genutzt werden, ohne den politischen Einfluss aufzugeben? Literatur und Studien zur Public Corporate Governance enthalten nur selten konkrete Angaben, wie die in der Praxis auftauchenden Probleme gelöst werden sollen. Mitglieder des Parlaments, der Exekutive und Kadermitarbeiter in der Verwaltung finden deshalb oft keine Antworten auf ihre Fragen im Zusammenhang mit der Corporate Governance von öffentlichen Unternehmen.
Das Buch nimmt alle relevanten Fragen auf und gibt konkrete Antworten dazu. Es wird nicht nur erläutert, welche theoretischen Sachverhalte gelten, sondern es werden auch Praxistipps zur Umsetzung gegeben. Mit zahlreichen praktischen Empfehlungen, Checklisten und konkreten Mustern wird dieses Buch ein unentbehrliches Arbeitsinstrument für alle, die sich mit der Führung, Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen in Parlament, Exekutive, strategischer und operativer Führung und Beratung beschäftigen.

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