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Con un estilo más que atractivo, la utilización de técnicas sociales basadas en Internet y su mensaje esencial de «cambio», Barack Obama ha demostrado que los empresarios y ejecutivos tienen mucho que aprender de su saber hacer político. Ahora, tras el triunfo de su campaña electoral, es el momento de recordar los obstáculos iniciales que como candidato padeció, todos ellos con signos que los hacían parecer insalvables: un nombre de resonancias musulmanas, un padre africano, una infancia hawaiana y un escueto currículum político. Gracias a todo tipo de tácticas eficaces y novedosas estrategias, la candidatura de Obama ha pasado de ser improbable a ser inevitable. El candidato demócrata reunió al mejor equipo para conducir una campaña impecable; atrajo a decenas de miles de voluntarios (muchos de ellos tan entregados que dejaban sus trabajos o universidades para dedicarse a ella) y reunió una cantidad de dinero sin precedentes, tanto de los pequeños como de los grandes donantes de toda la vida. Sin embargo, la prodigiosa utilización de las redes sociales es lo más llamativo de toda su campaña: esta se convirtió en una enorme comunidad online con millones de miembros repartidos por todos los EEUU que invirtieron sus habilidades, tiempo y dinero para conseguir la victoria de su candidato favorito. La envergadura de la campaña de Obama trasciende la política y alcanza también a los negocios: cualquier empresa con ansias de triunfar encontrará en ella unos estándares de excelencia a los cuales emular. Este libro es una combinación de las investigaciones de sus autores con las de diversos medios de comunicación que han seguido esta larga y emocionante carrera, junto a entrevistas a diferentes seguidores de Obama y un análisis de la información aparecida en los blogs de muy diversas personas. Su objetivo es mostrar la relevancia de este reciente acontecimiento para las empresas y sus líderes.

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Digital networks are changing all the rules of business. New, scalable, digitally networked business models, like those of Amazon, Google, Uber, and Airbnb, are affecting growth, scale, and profit potential for companies in every industry. But this seismic shift isn’t unique to digital start-ups and tech superstars. Digital transformation is affecting every business sector, and as investor capital, top talent, and customers shift toward network-centric organizations, the performance gap between early and late adopters is widening.So the question isn’t whether your organization needs to change, but when and how much.The Network Imperative is a call to action for managers and executives to embrace network-based business models. The benefits are indisputable: companies that leverage digital platforms to co-create and share value with networks of employees, customers, and suppliers are fast outpacing the market. These companies, or network orchestrators, grow faster, scale with lower marginal cost, and generate the highest revenue multipliers.Supported by research that covers fifteen hundred companies, authors Barry Libert, Megan Beck, and Jerry Wind guide leaders and investors through the ten principles that all organizations can use to grow and profit regardless of their industry. They also share a five-step process for pivoting an organization toward a more scalable and profitable business model.The Network Imperative, brimming with compelling case studies and actionable advice, provides managers with what they really need: new tools and frameworks to generate unprecedented value in a rapidly changing age.

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