LITMIR.BIZ

Время – это основной ресурс каждого человека, и от того, как мы относимся к каждому часу и минуте своей жизни, во многом зависит наша судьба. Тайм-менеджмент, или наука управления временем, предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие беречь драгоценное время, распределять его более рационально и благодаря этому быстрее достигать своих целей. В книге описаны способы эффективного планирования времени на личном, командном и корпоративном уровнях, а также методы и правила достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов. Вы сможете изучить понятия, суть, задачи техник тайм-менеджмента, чтобы затем применять их на практике.

Подробнее

Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени – времени, которого нам всем так не хватает. Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский – инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» и бестселлера «Тайм-драйв». Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое-многое другое. Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем. 8-е издание.

Подробнее

Чем выше интенсивность вашей работы, тем более тщательным и продуманным должен быть ваш отдых. Во-первых, у вас на него меньше времени, а во-вторых, чем активнее вы работаете, тем больше затрачиваете энергии и сил, которые нужно восстанавливать. Ведущий российский эксперт в области управления временем Глеб Архангельский на многочисленных примерах доказывает: нет ничего сложнее, чем заставить себя отдохнуть качественно и содержательно – «доползти» до спортзала, не полениться погулять с детьми в парке, сходить наконец-то на концерт классической музыки. Хорошо организовать и с удовольствием провести вечер рабочего дня с учетом домашних и семейных забот – ничуть не менее простая задача, чем хорошо организовать совещание или деловую поездку. Автор предлагает много интересных идей, позволяющих полностью переключиться с работы на отдых. Например, устроить себе «полу выходной» в середине недели или «пристыковать» день или два к рабочей поездке, чтобы сделать ее насыщенной и интересной. Главное – отойти от стандартов, освоить предлагаемые автором правила активного отдыха и проявлять изобретательность.

Подробнее

Время – ресурс ограниченный, и его нехватка ощущается повсеместно. Как максимизировать эффективность компании за счет фактора времени? Глеб Архангельский предлагает концепцию управления, основные принципы которой скорость, организованность, пунктуальность. В аудиокниге описываются практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику. ПРЕДИСЛОВИЕ Глава 1. КОНТРОЛЬ ПОРУЧЕНИЙ Корпоративное внедрение: «МЕГАФОН» Умение успевать Единый ТМ-стандарт Методика настройки контроля поручений Как поручения попадают в систему контроля Секретариат руководителя высшего звена Эффективность руководителя: экскурс в историю Секретариат Сталина: контроль поручений Персональный опыт: ТМ в работе с большими проектами Диагностика контроля поручений Глава 2. ТМ-обучение Корпоративное внедрение: «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» Тайм-менеджмент или личная эффективность? Мир может измениться! Персональный опыт: выдержка из отчетного эссе по программе «Профессия – руководитель» Методика корпоративного ТМ-обучения Предтренинговая диагностика Отслеживание эффективности тренинга ТМ-тренинг в программе корпоративного университета История корпоративного обучения Деловые игры в США и СССР. XX век Диагностика ТМ-обучения в компании Глава 3. ТМ-СТАНДАРТ Корпоративное внедрение: «МС-BAUCHEMIE RUSSIA» «Мы этим живем» Распространители «ТМ-бациллы» Методика внедрения ТМ-стандарта «Компьютеризация» ТМ-стандарта «Институционализация» ТМ-стандарта Стандарты: исторический экскурс Корпоративный опыт: Outlook как общий язык Диагностика ТМ-стандартов в компании Глава 4. ТМ-КУЛЬТУРА Корпоративное внедрение: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНА ТМ-культура Методика внедрения ТМ-культуры в компании Измерители в области времени Обращение с временем как с ресурсом Корпоративная система экономического учета времени Оценка стоимости времени ТМ-культура: исторический экскурс Персональный опыт: измерение времени Диагностика ТМ-культуры в компании Глава 5. ТМ-ДИАГНОСТИКА Корпоративное внедрение: «БАНК 24.РУ» ТМ-стандарты и ТМ-аттестация Персональный опыт: внедрение Outlook-навыков Методика ТМ-диагностики компании «ТМ-заповеди» Анкетирование и оценка достоверности Персональный опыт: правила «Как надо работать» История внедрения навыков персональной эффективности Генри Гантт: улучшение инструкционных карточек. XIX век Диагностика ТМ-культуры в компании Глава 6. ТМ-АВТОМАТИЗАЦИЯ Корпоративное внедрение: РАО «ЕЭС РОССИИ» Решение: электронная пустографка Методика ТМ-автоматизации Формализация задач Где кончается малая автоматизация История корпоративной автоматизации Технологические карты Болтона Уатта ХIХ век Персональный опыт: разумная комбинаторика Диагностика владения программой Microsoft Outlook Глава7. ТМ-ПРОЕКТ Корпоративное внедрение: «СЕВЕРСТАЛЬ» Стандарт изнутри Методика организации ТМ-программы Внедрение новых методов управления: экскурс в историю ПОСЛЕСЛОВИЕ

Подробнее

Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени – времени, которого нам всем так не хватает. Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский – инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» (2003 г.) и бестселлера «Тайм-драйв» (2005 г.). Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое-многое другое. Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.

Подробнее

Работа 2.0 – это новый образ жизни для всех, кто устал терять время в пробках, поездках и ожиданиях! Это идеология труда и коммуникаций, основанных на современных дистанционных технологиях, предложенная российским гуру тайм-менеджмента Глебом Архангельским. Вы узнаете об управленческих приемах повышения эффективности и экономии времени с их помощью, о культуре их применения и о минимальном наборе технических моментов, которыми нужно для этого владеть. Вы сэкономите время и расходы, офисные площади, усилите контакт с клиентами и деловыми партнерами, а главное – повысите уровень своей личной свободы, преумножив результативность. Чего в книге нет – так это призыва закрыть офис и убежать на Гаити! Книга адресована всем бизнесменам, наемным работникам и фрилансерам, которые хотят выполнять любимую работу более эффективно.

Подробнее

Книга о ценностях и целях, которые не дают остановиться на месте, побуждают двигаться вперед. О том, что каждый может стать лидером – научившись ставить цели и достигать их. Рустам Тарико, председатель правления Группы «Русский стандарт». Автор предлагает весьма действенные инструменты для структурирования хаоса вокруг нас и особенно внутри нас. Андрей Берников, председатель совета директоров МДМ-Банка Книга напоминает лучик солнца в пасмурный день. Автор понимает и ценит юмор, которым полна реальная жизнь. Это добротное практическое руководство по тайм-менеджменту, написанное профессиональным консультантом. Сергей Мясоедов, ректор Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства

Подробнее

Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени – времени, которого нам всем так не хватает. Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский – инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» (2003 г.) и бестселлера «Тайм-драйв» (2005 г.). Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое, многое другое. Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.

Подробнее

Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский – инициатор российского TM-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор фундаментальной монографии «Организация времени» (2003 г.). «Тайм-драйв» – вторая его книга – отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр. Круг освещаемых вопросов настолько широк, а методы их решения настолько универсальны, что книгу можно рекомендовать практически любым категориям читателей. 15-е издание.

Подробнее