LITMIR.BIZ

Аннотация

Книга представляет собой практическое руководство по рекрутингу на разных этапах: от разработки требований к кандидату и до процессов онбординга. Пошаговая инструкция основана на профессиональном опыте Сергея Журавлёва, hr-специалиста с 10-летним опытом работы в сфере управления кадров. Автор уверен, что все этапы подбора персонала тесно взаимосвязаны и образуют большую единую систему, поэтому поиск кандидата важно начинать не с размещения вакансии, а с формулировки задачи от заказчика и заканчивать не в первый рабочий день нового сотрудника, а минимум через полгода после завершения испытательного срока. Закрыв несколько сотен вакансий, Сергей Журавлёв разработал структурированную систему рекрутинга, которой и делится в книге. Эти советы помогут начинающим эйчарам улучшить навыки в профессиональной сфере. Главная причина кадрового голода – использование крайне ограниченного круга инструментов рекрутинга либо их неправильное использование, а также отсутствие любого активного или хотя бы полуактивного подбора. Зачем читать Научиться эффективному поиску сотрудников; Понять, как повысить мотивацию персонала и снизить уровень текучести кадров; Узнать инсайдерскую информацию о тонкостях рекрутинга. Кандидат должен чувствовать, что в он в данный момент самый важный для тебя человек. Особенности • Автор пошагово разбирает ключевые этапы рекрутинга: от формирования вакансии до вручения новичку welcome-box. • Личный опыт hr-специалиста, директора по персоналу федеральной компании. • Книга дополнена советами по выбору площадок поиска сотрудников, каналов для общения с кандидатами и примерами описания вакансий. Невозможно без активного человеческого участия решать вопросы, связанные с людьми – с их подбором, обучением, адаптацией, мотивацией и управлением. Для кого Для руководителей небольших компаний и руководителей отделов, участвующих в процессе подбора персонала; Для начинающих менеджеров по персоналу и тех, кто хочет освоить эту профессию; Для тех, кто ищет работу и хочет понять психологию hr-специалистов.