LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      Глава 1. Креативность

      Большинству творческих личностей знакома проблема отсутствия вдохновения. Если вы писатель, художник или музыкант, вы, наверняка, бывали в состоянии творческого ступора, когда привычные приемы и методы не работают, а новые идеи не спешат посещать ваше сознание. Обычно в таких ситуациях люди пытаются сосредоточиться на своем проекте: отгораживаются от окружающего мира и упрекают сами себя за то, что неизбежно отвлекаются. В действительности отвлекаемость не является недостатком, она, как ни странно, освобождает творческий потенциал и креативность.

      Суть этого парадоксального (на первый взгляд) явления в том, что вынужденное рассредоточение внимания приводит к большей концентрации. Отличным примером этого принципа в действии может послужить работа над несколькими проектами одновременно. Представьте, что вы писатель и к концу месяца ваш издатель ждет от вас готовую главу книги, редактор журнала, в котором выходят ваши статьи – очередной обзор, а вы сами мечтаете написать вступительную часть к собственным мемуарам. В такой ситуации вы, скорее всего, начнете нервничать и паниковать, ведь все проекты требуют внимания и концентрации, а вы не способны сосредоточиться на чем-то одном. На самом деле вам несказанно повезло, ведь вы имеете все шансы завершить сразу три важных проекта вместо одного. Дело в том, что, отказавшись, например, от мемуаров и статьи в пользу книги, вы рискуете оказаться в плену скуки, которая, как известно, – враг творческого мышления. А вот переключение внимания с одного проекта на другой заставляет следить за всем более досконально, не упуская ничего важного. Когда вы максимально сконцентрированы, ваш мозг работает в усиленном режиме и задействует весь свой потенциал.

      Итак, работа над несколькими проектами одновременно имеет ряд практических преимуществ:

      Разные проекты подпитывают друг друга. Информация, полученная во время работы над статьей, может быть полезной для книги.

      Разнообразие заставляет концентрировать внимание. Зная, что у вас в работе три актуальных проекта, вы с большим вниманием относитесь к каждому.

      Переключение внимания содействует вдохновению. Сосредоточенно работая в данный момент времени над одним проектом, вы подсознательно обдумываете другие, а это способствует неожиданным озарениям.

      Один проект может предотвратить неудачный опыт другого. Оказавшись в тупике во время работы над книгой, вы можете отвлечься, поработав над статьей.

      Так хаос в организации работы способствует успешному завершению нескольких проектов. Чтобы эта работа не стала причиной излишней нервозности, заведите для каждого проекта отдельную коробку (реальную или электронную папку для документов) и собирайте в нее все, что с ним связано. Так ваши идеи и мысли будут работать в подсознании и не занимать жизненно важное пространство. А когда вас посетит вдохновение, обратитесь к коробке.

      Глава 2. Сотрудничество

      Принято считать, что сплоченный коллектив всегда эффективнее новообразованного; когда люди давно работают вместе, они быстрее находят эффективные решения и быстрее достигают коллективных результатов. Обычно, если появляется общая цель, команда сосредотачивается на ней, отрезав себя от окружающего мира, и не возвращается к жизни, пока цель не будет достигнута. Временная изоляция очень благоприятно сказывается на командном духе в период упорной работы, при этом может оказать отрицательное влияние на результат в долгосрочной перспективе. Отсутствие связи с миром может помешать получению актуальной информации по текущему вопросу и делает возможным отставание от современных реалий. Эффективная командная работа – это упорная и изолированная работа на идеи коллективного вдохновения.