Организация работы отдела снабжения. Учебно-методическое пособие - Юлия Ильинична Коротких

Скачать книгу

/p>

      Формирование у студентов теоретических знаний в области снабжения;

      Формирование у студентов логического осмысления происходящих процессов;

      Формирование у студентов практических навыков анализа рынка;

      Формирование у студентов управленческих навыков в области снабжения;

      Формирование у студентов структурного и поэтапного мышления с последующими логическими выводами и принятием решений на основе полученной информации;

      Формирование у студентов навыков планирования закупочной деятельности;

      Формирование у студентов навыков ценообразования для разных категорий товарно-материальных ценностей (ТМЦ);

      Формирование у студентов навыков выявления групп неликвидных товаров и работы с каждой такой группой;

      Формирование навыков грамотной работы с первичной документацией по поставкам, унификации и стандартизации документооборота;

      Формирование знаний о единых правилах и требованиях к организации процесса снабжения;

      В результате обучения студент будет:

      Знать типовые формы договоров купли-продажи, поставки, требования к оформлению соответствующей документации;

      Знать принципы анализа рынка поставщиков;

      Знать принципы анализа рынка конкурентов;

      Знать принципы работы с действующими поставщиками;

      Знать методы ценообразования, стратегию и тактику ценообразования;

      Знать принципы организации и планирования закупок;

      Знать принципы работы с неликвидными группами ТМЦ;

      Знать действующие формы учета и отчетности;

      Знать этику делового общения и уметь вести переговоры с поставщиками для достижения договоренностей;

      Уметь планировать свою деятельность и расставлять приоритеты;

      Уметь анализировать информацию, делать выводы, находить решения;

      Знать организацию работы складского хозяйства компании, методы планирования, контроля и управления складскими запасами.

      1. Общая характеристика деятельности отдела снабжения

      Отдел снабжения является структурным подразделением компании.

      Отдел снабжения входит в состав коммерческого подразделения.

      Отдел снабжения создается и ликвидируется решением Генерального директора.

      Структуру и штат отдела снабжения утверждает Генеральный директор в соответствии с решаемыми задачами и объемом работ, определенными в соответствии со стратегическими целями и планами компании.

      Сотрудники отдела снабжения назначаются на должности и освобождаются от должностей в порядке, предусмотренном их должностными инструкциями.

      Отдел снабжения возглавляет руководитель отдела снабжения (начальник отдела снабжения), непосредственным руководителем которого является коммерческий директор.

      Деятельность отдела снабжения направлена на достижение следующих целей компании:

      своевременное обеспечение качественными ТМЦ и сырьем в необходимом количестве путем поиска поставщиков, размещения заказов на поставку и обеспечения доставки ТМЦ и сырья;

      выстраивание партнерских и экономически целесообразных отношений с поставщиками;

      поиск и составление новых групп ТМЦ, поиск аналогов-заменителей по сырью и товарам;

      правильная организация ценообразования в компании;

      отличные знания рынка поставщиков и конкурентов;

      отлаженная организация документооборота.

      В своей деятельности отдел снабжения руководствуется плановой и нормативно-методической документацией:

      договоры;

      сводная заявка на покупку;

      план-график прихода ТМЦ и сырья;

      план закупок на действующий период;

      финансовый план на действующий период;

      Инструкция П-6 «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству»;

      Инструкция П-7 «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству»;

      документы распорядительного характера;

      положение с описанием процессов и результатов деятельности отдела снабжения;

      иными методиками, инструкциями и нормативно-методическими документами, регламентирующими работы, выполняемые отделом снабжения, которые утверждены в компании.

      Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения целей и задач несет начальник отдела снабжения.

      Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями компании.

      2. Организационная структура отдела снабжения

      Рассмотрим

Скачать книгу