Финансы организаций. Шпаргалки - Отсутствует Зачет

Скачать книгу

тому, что стимулирует проявление инициативы менеджмента среднего звена.

      Типы центров ответственности:

      1. Затратообразующий. Для такого центра ответственности существует утвержденная расходная смета, а доходы его оценить затруднительно. Например, прибыль предприятия от деятельности бухгалтерии оценить трудно, а затраты на обеспечение работы этого подразделения можно планировать.

      2. Доходообразующий. Основной ответственностью является генерирование доходов. Затраты этого центра контролируются высшим руководством предприятия в значительно меньшей степени, чем затратообразующего центра. Примером доходообразующего центра ответственности может служить центр продаж; руководство этого центра отвечает за эффективную торговлю, создание и поддержание отношений с клиентами.

      3. Прибылеобразующий. Деятельность центра данного типа сфокусирована на рентабельности, прибыльности. Как правило, центрами такого типа являются не внутренние подразделения предприятия, а дочерние компании, являющиеся самостоятельными технологически обособленными производствами.

      4. Инвестиционно-развивающий. Основным критерием деятельности центра этого типа является рентабельность инвестиций. Руководство центра принимает решения об осуществлении инвестиций.

      12. Управление финансами организации

      Финансовый менеджмент, или система управления финансами организации/предприятия, представляет собой систему отношений, которые возникают на предприятии в связи с необходимостью привлекать, аккумулировать и использовать финансовые ресурсы. В более широком понимании предметом финансового менеджмента является «вся совокупность отношений, обязательств и результатов деятельности предприятия, поддающихся стоимостной оценке» (В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев, Финансы организаций (предприятий), 2006). Кроме того, финансовый менеджмент понимается также как и система действий, направленных на оптимизацию баланса предприятия, поскольку всякое решение, затрагивающее сферу финансовых отношений, безусловно, отражается на финансовом положении предприятия.

      Круг основных проблем, входящих в сферу практического и теоретического управления финансами предприятия, включает следующее:

      1. Поиск источников финансирования, определение оптимального состава этих источников.

      2. Установление оптимальной величины и оптимального состава активов, необходимых и достаточных для достижения целей и задач, стоящих перед предприятием.

      3. Обеспечение удовлетворенности стратегических инвесторов деятельностью предприятия, тем, какое положение оно занимает на рынке, его конкурентоспособностью, темпом и динамикой его развития.

      4. Обеспечение расчетной дисциплины, являющейся необходимым условием финансовой устойчивости предприятия.

      Ключевыми элементами системы управления финансами предприятия являются

Скачать книгу