LITMIR.BIZ

Скачать книгу

случаи, когда человек каким-либо образом избегает трудностей.

      Задайте себе вопрос: что я думаю, если сталкиваюсь с проблемой или поставленной задачей?

      Подавляющее большинство думает так: я думаю, как я исправлю эту проблему или как я выполню эту задачу.

      Я задавал этот вопрос многим, и почти все ответили именно так.

      Однако собственники средних бизнесов отвечали иначе! Почти каждый собственник предприятия, которое насчитывает несколько сот сотрудников, ответил: я найду, кто мне решит эту проблему, кто выполнит для меня эту задачу.

      Это интересный ход мышления, ведь именно он ведёт к созданию организации. Если внимательно понаблюдать, то можно увидеть, что каждая должность решает какую-то проблему или справляется с какой-то задачей.

      Например, официант в ресторане решает проблему продаж блюд из меню. Заставьте официанта решать другую проблему, и доход ресторана обрушится.

      Кстати, однажды в одном достаточно крупном ресторане мы назначили официантам показатели статистики: доход и средний чек. Мы натренировали их продавать блюда из меню, и доход ресторана вырос в два раза почти моментально.

      Посещаемость заведения тоже пошла вверх.

      Так что если посмотреть, любая должность, будь то руководитель компании, уборщица или системный администратор, решает какую-то проблему. И если наемного работника вдруг не станет, то теперь эта проблема ваша. Добавьте к этому ещё несколько подобных ситуаций – и здравствуй, перегруз.

      Так что на первый взгляд это кажется очень эффективной точкой зрения. При виде какой-то задачи вы спрашиваете: кто для меня это решит или выполнит?

      Да, хотелось бы, чтобы всё было так просто.

      С увеличением количества сотрудников, которые решают проблемы, перегруз всё равно усиливается. В какой-то момент количество работы, связанной с управлением разными сотрудниками и специалистами, становится слишком большим. Собственник компании, в которой работает несколько сот человек, расставил всех по местам и определил задачи. Теперь он должен контролировать столько всего, что ему не хватает времени для полноценного сна.

      Получается, что такой подход эффективен для создания большой компании, но не для того, чтобы избавиться от перегруза.

      Однажды меня пригласили с инспекцией в одну компанию. В ней работало около 500 сотрудников. Собственник

      сам провёл для меня экскурсию. Он с гордостью показал базу31 и красивое офисное здание с оборудованными помещениями. Мы прошлись по большому складу, заглянули в автопарк с грузовиками. Экскурсия заняла больше часа. У предприятия была своя территория с несколькими зданиями. Пока мы ходили, собственник поздоровался с каждым из встреченных сотрудников, включая охрану, водителей и менеджеров. Он знал всех по именам, и я видел, как его ценит персонал.

      Мы вернулись в офисное здание. Там в атриуме висели картины, много света. Красиво. На стенах

Скачать книгу