Сила троих. Будни бизнеса - Евгения Зальцзейлер

Скачать книгу

к заветной планке, её тут же повышают. И так происходит постоянно. Грузчикам платят вообще самый минимум, потому что низкоквалифицированный труд не достоин большой заработной платы. Чаще всего на одну ставку берут 2—4 грузчиков в целях экономии средств.

      Сначала меня удивляло во всей этой ситуации, что с этих предприятий мало кто увольняется. Практически нет текучки кадров. Не хотят работать в подобных кабальных условиях только молодые, не обременённые семьёй люди. Остальные держатся за свои места и не верят, что можно найти работу лучше. Живут по принципу «лучше синица в небе».

      Потом мне показалось, что я поняла, почему дела обстоят таким образом.

      Главный бухгалтер уже давно не утруждает себя качественным ведением бухгалтерского и налогового учёта. Да это и невозможно при такой загрузке и таком отношении к себе, как к сотруднику. Бухгалтер-юрист-делопроизводитель плевать хотела на грамматические и пунктуационные ошибки в составляемых документах, шаблоны которых давно устарели с юридической точки зрения.

      Менеджер с большим удовольствием варит кофе и болтает с подружками, чем обзванивает клиентов. Или «сидит» в социальных сетях.

      Системный администратор активно подрабатывает в других местах при помощи рабочего оборудования. Естественно, работодатель этих людей постоянно жалуется на их чрезвычайно низкую эффективность.

      В.: Дааа, бардак. И работодатель тоже хорош… Кто ж так людьми управляет?!

      Я: Как вы думаете, кто виноват в такой ситуации? Жадный работодатель?

      На первый взгляд, корень зла кроется именно в нём. Он платит минимальную заработную плату, и условия труда не самые шикарные.

      С другой стороны, сотрудники сами не особо рвутся на предприятия, где, конечно, лучше условия и зарплата, но и спрос другой.

      К тому же я не в курсе всей истории этого бизнесмена. Возможно, когда-то он платил большие зарплаты и условия труда были царские, а сотрудники всё равно не хотели утруждаться. Очень легко, на основании анализа событий всего одного года, пожалеть одних и осудить другого.

      Есть и другой, не менее запутанный пример.

      История вторая. Про доброго предпринимателя и его сотрудников

      Другой предприниматель, Михаил Андреевич Синицин, также имеет предприятие в сфере торговли и собственных сотрудников. Но в отличие от Константина Дмитриевича их у него очень много: главный бухгалтер, два бухгалтера, расчётчик, кадровик, секретарь, три менеджера, логист, кладовщик, рабочие склада, грузчики. Все рабочие места занимают в основном родственники, друзья, знакомые, родственники знакомых и так далее.

      Условия труда нормальные: у главбуха отдельный кабинет, бухгалтера с расчётчиком и кадровиком в просторном помещении, секретарь, как водится, сидит в приемной директора, у менеджеров собственное пространство. Зарплаты на предприятии достойные, «белые», отпуска согласно графику. Плюс работодатель очень

Скачать книгу