LITMIR.BIZ

Скачать книгу

по продуктам;

      • бюджет налогов и сборов;

      • бюджет социальных расходов;

      • бюджет доходов и расходов по операционной деятельности;

      • бюджет дебиторской задолженности;

      • бюджет кредиторской задолженности;

      • бюджет поступлений.

      К инвестиционным бюджетам относятся:

      • бюджет капитальных вложений и инвестиций;

      • бюджет реализации внеоборотных активов;

      • бюджет долевых инвестиций.

      К финансовым бюджетам относятся:

      • бюджет финансовой деятельности;

      • бюджет кредитов и займов;

      • бюджет движения собственного капитала;

      • бюджет собственных акций;

      • бюджет займов выданных;

      • бюджет краткосрочных финансовых вложений.

      К сводным бюджетам относятся:

      • бюджет подразделения;

      • бюджет неоперационных доходов и расходов;

      • бюджет прибылей и убытков;

      • бюджет движения денежных средств;

      • платежный бюджет;

      • прогнозный баланс;

      • целевые и контрольные показатели деятельности.

      Важным моментом является факт, что тот или иной бюджет может принадлежать различным уровням управления компании: всей компании в целом, подразделениям первого уровня (например, департаментам), подразделениям второго уровня (например, отделам). Распределение бюджетов по уровням ответственности приводится в приложении I.

      Каждый бюджет имеет свою собственную структуру, т. е. определенные группировки статей, и правила своей группировки. Зная эти правила, что означает та или иная статья с экономической точки зрения, и что конкретно на нее относят, можно судить о планах в отношении тех или иных затрат, а также исполнения этих планов.

      Резюме

      Издержки нужно не столько сокращать, сколько уметь ими управлять.

      Управление издержками – это:

      • знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;

      • прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;

      • умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

      Три основные модели повышения эффективности издержек:

      • чистое снижение издержек – когда происходит сокращение издержек, но это не снижает выручку (т. е. основная экономия идет за счет постоянных затрат);

      • интенсификация затрат – происходит даже некоторое увеличение издержек, но при этом более существенно увеличивается и выручка. Как правило, это означает на практике, что происходит внедрение нового оборудования, технологий, которые увеличивают производительность оборудования, а следовательно, и выручку;

      • фиксация затрат – когда при увеличении выручки затраты не увеличиваются. Как правило, это означает либо примитивное увеличение цены на продукцию, либо равноценное увеличение производительных затрат и снижение непроизводительных.

      Ключевой момент для оптимизации издержек – это определение полноценной информации о них.

      Информация

Скачать книгу