Чему не учат в российских школах бизнеса - С. А. Богаченко

Скачать книгу

– от вечернего отдыха перед телевизором, футбола с пивом на все воскресенье и т. д. Способны ли вы на это? Вопрос не праздный и только на первый взгляд выглядит шуткой.

      Но самое главное – способны ли вы самостоятельно принимать решения и отвечать за них своим имуществом, временем и даже семьей; способны ли не только критиковать начальство, но и организовать работу людей, которые находятся у вас в подчинении, наиболее оптимальным способом; способны ли собирать единомышленников, уметь подчинять и выслушивать предложения?

      Предлагаем несколько тестов, которые могут помочь в определении своих возможностей.

      Способны ли вы стать руководителем?

      1. Представьте себе, что с завтрашнего дня вам предложили руководство подразделением, все сотрудники которого старше вас по возрасту и имеют больший стаж работы. Что больше всего будет вас беспокоить в этом случае:

      а) ваша некомпетентность в работе;

      б) что вы не сможете поддерживать свой стиль руководства и постоянно подвергаться критике;

      в) что не удастся выполнить работу на том уровне, на каком бы вам хотелось.

      2. Если вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача, то:

      а) вы постараетесь не придавать этому значения;

      б) начнете размышлять, на кого бы свалить вину за происшедшее, найти не зависящие от вас обстоятельства, чтобы лучше выглядеть в глазах начальства;

      в) найдете в происшедшем свои упущения и подумаете о том, как исправить ситуацию;

      г) разочаруетесь в работе и впадете в депрессию.

      3. Какое из нижеперечисленных сочетаний качеств и черт наиболее подходит вам?

      а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;

      б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый, требовательный, решительный;

      в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный.

      4. Считаете ли вы, что большинство людей:

      а) работают с удовольствием и им нравится, когда работа ладится;

      б) работают хорошо только тогда, когда их труд достойно оплачивается;

      в) трактуют работу как неприятную необходимость.

      5. Руководитель всегда отвечает за следующее:

      а) поддержание доброжелательного психологического климата в коллективе;

      б) четкая и совпадающая с планом работа, когда все выполняется вовремя и с должным качеством.

      6. Представьте себе, что вам, руководителю отдела, срочно нужно представить начальству план работ на определенный период. Какой вариант вы выберете?

      а) набросаете предварительный вариант и пойдете его согласовывать с начальством;

      б) соберете подчиненных, выслушаете их предложения, но в план включите лишь те, с которыми сами согласны;

      в) поручите составить проект плана подчиненным и в таком виде пошлете его со своим заместителем на утверждение начальству;

      г) проект плана

Скачать книгу