Инструменты работы модераторов. По результатам I слёта - Екатерина Константинова

Скачать книгу

результатов сформулировать задачи по тренировке и освоению навыков (поведенческих маркеров), чтобы развивать нужные компетенции.

      Компетенции и маркеры

      6. Знакомство с форматом взаимной оценки «Лайки» (5 мин.).

      В рамках Слёта для получения объективного взгляда на компетенции лидеры трека предлагали участникам проводить оценку друг друга в течение 2 дней, используя систему компетенций. Каждый участник получил лист с клейкими «лайками» 5 видов (5 компетенций из 8 изначальных, которые наиболее легко считываются в ходе наблюдения друг за другом в групповой работе):

      ● понимает собеседников (умеет слушать, спрашивать, уточнять и резюмировать);

      ● доносит свою мысль;

      ● фиксирует мысли и идеи (участников группы);

      ● организует групповую работу;

      ● выстраивает коммуникацию с группой.

      После каждого мероприятия участникам предлагалось выдавать друг другу «лайки» тех типов, которые соответствовали компетенциям, проявленными участниками, с рекомендацией оценивать других участников адекватно («не быть слишком добрыми или слишком придирчивыми»). Вместе с этим участники получили лист для сбора «лайков» от других участников.

      В конце Слёта участники сравнили – как они сами оценили свои компетенции (самооценка в начале) и какие компетенции как имеющиеся у них выделили другие участники из наблюдения за их поведением (сколько и каких «лайков» они собрали).

      Комментарий участника слёта:

      Александр Виноградов: «Установочная сессия – тут сложно что-либо комментировать. Позволила провести оперативный ввод в тему трека незнакомых ранее между собой людей».

      Мастер-класс «Управление групповой динамикой». Юрий Сырцов

      Юрий Сырцов – эксперт в развитии бизнеса через развитие и интерактивное обучение персонала. Специализация – построение будущего; управление изменениями; построение длительных программ и систем обучения; обучение руководителей и владельцев компаний; стратегический, управленческий и личный консалтинг первых лиц корпораций, а также подготовка и повышение квалификации ведущих групп: бизнес-тренеров, фасилитаторов, модераторов, антропопрактиков. Главный модератор проекта реформирования несырьевого экспорта РФ по методологии и при консалтинговой помощи Федерального Проектного Офиса (ФПО) Правительства РФ и консалтинговой компании PEMANDU (Малайзия), бывшего Проектного Офиса при Премьер-министре Малайзии) (профиль в facebook: sirtsov).

      Сборщики: Мария Симанкина (профиль в facebook: maria.simankina), Станислав Ревенко (профиль в facebook: StenlyUStas) и Александр Брюзгин (профиль в facebook: alexander.bruzgin).

      Ход мастер-класса:

      1. Знакомство.

      2. Групповая динамика, основные свойства групп.

      3. Факторы, влияющие на эффективность работы групп.

      4. Стадии

Скачать книгу