LITMIR.BIZ

      Вариант № 4.

      Вы честны и принципиальны в ходе закупочной процедуры с фирмой «Омега». Подозрения в коррупции со стороны кураторов в правоохранительных органах не имеют оснований. Вам стало понятно, что вновь назначенный директор департамента Иванов опасается за свою карьеру в новом коллективе и активно избегает внимания со стороны правоохранительных органов. Вам необходимо сделать так, чтобы ваша ценность для Иванова стала выше, чем его страх перед правоохранительными органами. Во-первых, вам необходимо показать свой высокий профессионализм и безупречную деловую репутацию. Во-вторых, нужно получить публичную поддержку со стороны других служб, в том числе департамента закупок, департамента безопасности, департамента внутреннего контроля и аудита. Вам необходимо убедить Иванова, что вы способны провести закупочные процедуры таким образом, что ни один контрольный орган не сможет предъявить претензии. Кроме этого, вы абсолютно лояльны Иванову и готовы взять на себя лично любые объяснения и проверки со стороны правоохранительных органов. Снимите с Иванова проблему общения с правоохранительными органами под свою личную ответственность. Если же вы будете просто спорить и обвинять фирму «Омега», пытаться кулуарно решить проблемы с правоохранительными органами, то это никак не повлияет на решения и убеждения Иванова. Вы должны из человека, который создает проблемы, превратиться в человека, который решает проблемы.

      Как вы видите на данных примерах, точное определение причины позволяет принять адекватное решение либо произвести точечное воздействие по нейтрализации проблемы и изменению ситуации в лучшую для вас сторону, либо достойно выйти из ситуации, в том числе грамотно и своевременно уволиться. Да, друзья, бывают ситуации, которые невозможно решить без потерь, и тогда приходится увольняться. Выкрутиться из ситуации с минимальными потерями, сохранив репутацию и перспективы карьерного роста – это искусство. Точное диагностирование причины дает вам понимание возможных ваших ошибок и бесценный опыт, который обязательно пригодится вам в дальнейшей карьере. Иначе вы будете раз за разом наступать на одни и те же грабли, совершать похожие ошибки и ломать свою карьеру.

      Определение истинных причин происходит в несколько этапов:

      1. Сбор и анализ информации, в том числе условий, способствующих вашему увольнению.

      2. Построение вектора цепочки следов и условий по направлению к субъектам, заинтересованным в вашем увольнении.

      3. Определение участвующих «драконов» – субъектов, имеющих мотивы для вашего увольнения.

      4. Производство логических рассуждений и выработка гипотез (выводов) об истинных причинах.

      5. Проверка гипотез (выводов), в том числе путем сбора дополнительной подтверждающей

Скачать книгу