Большая энциклопедия прямых продаж - Александр Белановский 1000 бестселлеров

Скачать книгу

сказать, что для определения качеств человека есть более простой способ, который позволяет за 3–4 дня понять, насколько данный соискатель нужен вам и готовы ли вы с ним работать дальше.

      Возможно, вы думаете, что несколько дней – это много, и вам хочется сразу все определить. Если хотите сразу, то нанимайте себе каких-нибудь мегапсихологов, которые за короткое время будут разбираться с вашими анкетами. Если такой возможности нет, то лучшего варианта подбора персонала я за свою практику пока не нашел. 3–4 дня, посвященные каждому кандидату, отсеивают 80 % «шлака». И в конечном итоге у вас остаются люди, которые значительно лучше выполняют свои функции и приносят прибыли в несколько раз больше, чем те, которых принимают сразу на испытательный срок.

      Как правильно составить текст собеседования?

      Если вы никогда не проводили собеседования по объявленной вакансии, то изначально проведите 30 неправильных собеседований. Это позволит вам составить правильный текст, который впоследствии вы будете использовать в работе с людьми.

      Итак, как только человек заполнит вашу анкету и сядет перед вами, скажите ему:

      – Теперь задавайте свои вопросы. Что вы хотите узнать?

      При этом вы сами ничего не говорите. Ваша задача – только отвечать.

      Конечно же, вам придется пожертвовать этими тридцатью людьми ради качественного, грамотно составленного текста собеседования, который впоследствии будет оставлять у вас только нужных людей, играющих по вашим правилам.

      Таким приемом вы сформулируете вопросы, интересующие кандидатов по какой-то конкретной вакансии. Ваша задача – понять, что больше всего интересует людей на данном вакантном месте.

      Почти все кандидаты зададут следующие вопросы:

      • Сколько вы будете платить?

      • Каким образом будет предоставляться зарплата?

      • Каким будет график работы?

      Чуть меньше людей спросят про соцпакет, и еще меньше кандидатов поинтересуются отпуском.

      Составив список из часто задаваемых вопросов и ответов на них, вы получите текст собеседования. При этом ответы на вопросы составляйте так, как выгодно вам – работодателю, а не так, как выгодно соискателю работы.

      Недавно я работал с одним банком, в котором набирали сотрудников в региональные отделения. Оплата труда для них была сдельная – оклад 14 000 рублей. плюс процент с продаж банковских услуг. В итоге заработная плата составляла около 29 500 рублей.

      И когда соискатели спрашивали у кадровика, как начисляется зарплата, то он отвечал: «Оклад 14 000 рублей. плюс процент к каждой сделке». При этом у соискателей в голове оставалось только «14 000 рублей».

      Чтобы человека заинтересовать своей работой, кадровик должен был говорить:

      – За последний месяц средняя зарплата по нашему банковскому отделению составила 29 500 рублей. Более подробную информацию вы узнаете после одобрения вашей анкеты службой безопасности.

      Самое интересное, что такой ответ устраивает практически всех претендентов.

Скачать книгу