LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      3. Бюджетный комитет.

      4. Наблюдательный совет.

      Состав каждого подразделения далее раскрывается подробно.

      1. Необходимо дать определение ЦФО (что понимается под этим обозначением), а также привести полный список бюджетов и центров ответственности в приложении. Кроме функции заполнения собственных бюджетов на некоторые ЦФО возлагается функция согласования бюджетов других (подчиненных или смежных) ЦФО.

      • Финансовые департаменты. Нужно перечислить их функции, которые по большей части сводятся к контролю составления бюджетов ЦФО и проведению план-факт анализа.

      • Бюджетный комитет отвечает за согласование, контроль и утверждение бюджетов компании. Обычно в него входят контролеры, ответственные за бюджетный процесс в целом, а также, в случае с холдингом, топ-менеджеры дочерних компаний. В функции бюджетного комитета, помимо разработки регламента бюджетного управления, входит установление целевых показателей и величины допустимых отклонений фактических значений от плановых.

      • Завершает раздел перечень лиц, входящих в наблюдательный совет, и список выполняемых ими функций, которые сводятся к утверждению стратегии развития и целевых показателей для компании в целом.

      IV. Этапы процесса бюджетного управления

      В этом разделе необходимо еще раз акцентировать внимание пользователей системы бюджетного управления на том, что в компании вводится несколько версий плана – стратегический, генеральный и оперативный, – которые отличаются горизонтами планирования. В примере, который вы увидите в приложении 6.4, дополнительно вводится понятие «платежный календарь», который представляет собой план выплат на следующий месяц с подекадной или ежедневной детализацией.

      Остановимся подробнее на этапах бюджетного управления, начиная с определения целевых показателей и заканчивая исполнением, контролем и пересмотром планов.

      Этап 1. Определение целевых показателей и стратегии развития компании

      Первый этап, с которого начинается весь бюджетный процесс. Глава открывается назначениями:

      • периода формирования стратегии и целевых показателей;

      • ответственных за этот процесс;

      • момента вступления в силу целевых показателей.

      Сам перечень целевых показателей приводится в «Положении о финансовой структуре». Возможно, стоит выделить приоритетные показатели и предусмотреть процедуры реагирования, если этот показатель превышает или не достигает необходимого уровня. Например, в ритейле важное значение имеет показатель Debt/EBITDA. Если после формирования бюджетов обнаруживается дефицит денежных средств, который превышает задолженность по кредитам и займам (Debt), расширенный комитет пересматривает бюджеты. Если же задолженность, напротив, перекрывает дефицит, расширенный комитет решает, как распорядиться этими средствами.

      Этап 2. Формирование стратегического и генерального планов

      Утвержденная стратегия развития и целевые показатели доводятся до всех участников бюджетного процесса

Скачать книгу