LITMIR.BIZ

Скачать книгу

На мой взгляд, может быть три рациональных стратегии:

      ♦ выведение денег из бизнеса здесь и сейчас (текущие потребности акционера);

      ♦ наращивание капитализации и дальнейшая продажа компании (будущие потребности акционера);

      ♦ завоевание рынка путем роста компании (личные амбиции акционера).

      Все они понятны как собственникам, так и менеджерам. Если последним поставить задачу максимизировать текущий свободный денежный поток, они сделают это. Но главное – поставить задачу.

      На мой взгляд, нет ничего плохого в том, что акционеры выводят все свободные деньги из предприятия. Просто у них такая текущая цель и такое отношение к данному бизнесу. Чтобы убедить их не делать этого, нужно изменить их цели, а значит, показать будущие мультиплицированные выгоды от того, что они не будут изымать деньги здесь и сейчас. Это и есть задача финансового директора!»

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства / Ю.Б. Рубин. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016.

      2

      Подробно вопросы регистрации новых фирм рассматриваются в главе 11 данного учебника.

      3

      Акции «Газпрома». – http://www.gazprom.ru/investors/stock/

      4

      В дальнейшем понятие «субъект предпринимательства» используется в книге как синоним понятия «фирма». – Прим. автора.

      5

      Кемпбелл Э. Развитие стержневых навыков / Э. Кемпбелл, К. Лачс // Стратегический синергизм. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2004. – С. 263–288; Хэмел Г. Стратегическая гибкость/Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О’Нил. – СПб.: Питер, 2005. – С. 281–356; Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование/Г. Хулей, Д. Сондерс, Н. Пирси. – Днепропетровск: Баланс Бизнес-Букс, 2005. – С. 188, 189.

      6

      Их иногда не вполне корректно называют коммерческими структурами. – Прим. автора.

      7

      Леднев В.А. Как и на чем зарабатывают в индустрии спорта? / В.А. Леднев // Вестник Российского Международного Олимпийского университета. – 2014. – № 4 (13).

      8

      Некоммерческое партнерство «Содействие развитию и использование навигационных технологий». – Электронный ресурс: http://glonassunion.ru/web/ru/partnership; «Глонасс» создаст в Таиланде СП с Georadius Thailand Private Ltd. – Электронный ресурс: http://www.vedomosti.ru/technology/news/2015/04/08/glonass-sozdast-v-tailande-sp-s-georadius-thailand-private-ltd

      9

      Summary of Size Standards by Industry Sector. – https://www.sba.gov/content/ summary-size-standards-industry-sector

      10

      Подробно различия между конкурентами рассматриваются и изучаются в нашем

Скачать книгу