LITMIR.BIZ

      Этот день и вся последующая неделя была посвящена встречам, переговорам и знакомствам с персоналом. Пётр исправно заезжал за Кристофом и возил его в головной офис, в офисы партнёров и на различные бизнес-встречи. Бесконечно меняющиеся лица и обстановка сильно утомляли Кристофа, привыкшего к более спокойной и размеренной бумажной работе в Вене. Вначале Пётр был разговорчив и не оставлял попыток наладить контакт, уговаривая его на внеурочные экскурсии и даже на походы в какой-то местный бар, который «высоко ценится на TripAdvisor, да и вообще шикарен», чем настолько усиливал раздражение и злость Кристофа, что тот даже огрызнулся и в достаточно грубой форме попросил Петра в дальнейшем помалкивать. Чуть позже он, конечно, извинился, но Пётр на всякий случай решил последовать совету, рассудив, что «этих зажравшихся австрийцев хрен поймёшь».

      Всю следующую неделю Кристоф погружался в работу ещё больше. Такого количества разъездов уже не было, но каждый день ему приходилось изучать огромное количество документов, начиная с личных дел сотрудников и заканчивая историей консалтингового бизнеса в Словакии, готовясь целых два месяца проводить корпоративные тренинги для персонала. Собственно, именно ради этого он и приехал. Он должен был на конкретных примерах показать, что и как надо делать, а чего делать не стоит, рассказать, какие принципы использует в своей работе их компания и как построена иерархия, а также донести до новых сотрудников «корпоративную философию». Нельзя сказать, что Кристоф сильно верил во всё это, но врождённая педантичность обязывала делать всё на совесть.