Управление проектами - Коллектив авторов

Скачать книгу

в случае их возникновения предлагают правила их разрешения.

      Методы управления контрактами: данные методы направлены на упорядочение и систематизацию подготовки, согласования, оформления контрактов, контроль их выполнения и закрытие контрактов. Сюда примыкают методы маркетинга, организация торгов, тендеров, конкурсов и аукционов.

      Методы организации управления проектами: они определяют правила построения рациональных организационных форм и структур, ориентированных на выполнение проектов. Эти методы помогают сформировать необходимый состав команды проекта, организовать его эффективную работу, обеспечить управление персоналом и наладить необходимые коммуникации между участниками проекта.

      В целом управление инвестиционным проектом может быть поделено на следующие шаги:

      – разработка инвестиционного проекта;

      – экспертиза инвестиционного проекта;

      – переговоры по инвестиционному проекту;

      – одобрение и реализация инвестиционного проекта;

      – заключительная оценка инвестиционного проекта.

      Вопросы для самопроверки:

      1. Что подразумевается под понятием “управление инвестиционным проектом”?

      2. Покажите признаки, по которым определяется понятие “управление инвестиционным проектом”.

      3. Методы в системе управления инвестиционным проектом, их классификация и содержание.

      4. Опишите этапы, включаемые в логическую систему управления инвестиционным проектом, и их содержание.

      1.4. Организация управления проектами

      Организация в условиях высокой мобильности внешней и внутренней среды может успешно конкурировать на рынке только в условиях постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям и оптимального использования ресурсов.

      Должна быть налажена тесная взаимосвязь между всеми участниками проектов в рамках единой корпоративной системы управления проектами (КСУП). При формировании и развитии КСУП необходимо учитывать степень зрелости организации по управлению проектами. Данное понятие описывает способность организации отбирать проекты и управлять ими таким образом, чтобы максимально эффективно достигались стратегические цели компании.

      На сегодняшний день существует достаточно много разработок по моделям зрелости организации, среди которых ОРМЗ – модель организационной зрелости проектом (Organizational Project Management Maturity Model), стандарт, представляющий собой всесторонний подход по УП, содержит три взаимосвязанных элемента:

      – знание (knowledge), представляющее собой сотни лучших практик по управлению проектами по различным уровням организационной зрелости УП;

      – оценка (assessment), помогающая организациям оценить текущую зрелость и определить области улучшения;

      – улучшение (mprovement), помогающее построить организациям карту развития УП таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное достижение стратегических целей

Скачать книгу