Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней - Ольга Малышева

Скачать книгу

Search (ЭкЗэкьютив сёчь) – это проект, в котором все этапы поиска, рассмотренные нами в первой части, также закреплены документально, и по каждому этапу обязательно предоставляется отчет.

      Как правило, Executive Search проводится внешними рекрутерами, т. к. у компании часто не хватает квалификации на проведение такого проекта, нет времени и возможностей. Часто эти проекты являются сугубо конфиденциальными и требуют очень четкого соблюдения этических норм и стандартов общения с кандидатами.

      Главная отличительная черта Executive Search – это проект, который требует большого количества временных ресурсов.

      И если вы встречаете предложение сделать Executive Search за 10 % от годового оклада – засомневайтесь.

      ИТАК,

      различают три основных метода поиска и подбора персонала:

      ● массовый подбор;

      ● профессиональный подбор;

      ● executive search.

      Каждый метод будет эффективен при поиске и подборе персонала с учетом требований вакансии и подразумевает использование разнообразного инструментария.

      Глава 4

      Проект массового подбора в общем и в частном

      Планирование проекта

      Основные этапы проекта. Как и любой проект, проект по массовому подбору будет состоять из трех частей:

      ● планирование проекта;

      ● реализация проекта;

      ● постпроектная работа.

      Как правило, внешний рекрутер активно принимает участие на двух этапах проекта, а внутренний рекрутер будет активно участвовать во всех этапах: в планировании, реализации и постпроектной работе.

      Теперь остановимся подробно на каждом этапе.

      Планирование проекта включает четыре этапа:

      ● планирование количества и описание рабочих мест. Расчет требуемого персонала. Составление графика выхода на работу;

      ● описание профиля идеального кандидата;

      ● разработка рекламной компании;

      ● формирование бюджета.

      Планирование количества и описание рабочих мест. Расчет требуемого персонала. Составление графика выхода на работу

      Рассмотрим теоретические основы кадрового планирования.

      Кадровое планирование – анализ и определение потребности в персонале для обеспечения достижения целей организации.

      Кадровое планирование отвечает на следующие вопросы:

      ● сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;

      ● как привлечь нужный персонал и сократить излишний;

      ● как лучше использовать способности работника;

      ● как поддержать соответствие знаний сотрудников требованиям организации.

      Важным элементом планирования количества персонала является определение численности рабочих мест.

      Рабочее место – это место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой, и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя (определение из статьи 209 Трудового Кодекса Российской Федерации).

      Рабочее

Скачать книгу