Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге - Евгений Сивков

Скачать книгу

использовать в тех процессах, когда от исполнителей не требуется проявлять творческие способности, когда их функционал прост и очевиден.

      Лидер-бюрократ

      Стиль максимально формализованного управления. Функции персонала определены «от и до», любое решение принимается в соответствии с чётко прописанной инструкцией, по любому поводу издаётся исчерпывающий приказ, на каждый случай имеется соответствующее предписание. Нарушение инструкций строго наказуемо.

      Недостатки. В экстремальной ситуации сотрудники, отвыкшие принимать самостоятельные решения, могут впасть в ступор. А неточность написания инструкций может обернуться серьёзными неприятностями. Ведь персонал не привык корректировать письменные указания.

      Достоинства. Навыки персонала могут быть отточены до автоматизма. Это положительно повлияет на производительность труда и качество исполнения.

      Сфера применения. Технологически сложные производственные процедуры, работа со сложными комплексами, которая может быть выстроена с однозначно прописанным и регулярно повторяемым алгоритмом принятия решений.

      Лидерство на договоре

      Лидер в таком случае выступает в качестве заказчика, подчинённые становятся исполнителями. Перед каждым сотрудником ставится конечная цель, способы её достижения, сроки, устанавливается ответственность. Исполнение задания контролируется, затем следует раздача наград, применение санкций.

      Недостатки. Такой стиль не годится для руководства теми, кто не привык самостоятельно принимать решения, оптимально распределять свои усилия, адекватно использовать имеющиеся возможности. Не способствует такой стиль и укреплению трудовой дисциплины.

      Достоинства. Активные, самостоятельные сотрудники получают возможность для полной реализации своих способностей, открываются пути для их карьерного роста.

      Сфера применения. При реализации локальных проектов, выполнение которых строго структурировано временными рамками.

      Лидер-демократ

      Лидерство в рамках принятия коллективных решений. Основные стратегические линии развития обговариваются членами команды. Обсуждаются различные способы решения. При необходимости проводится голосование. Ответственность также может распределяться между членами команды. Лидер может назначать руководителями отдельных направлений тех членов команды, чьё предложение признано самым лучшим.

      Недостатки. Снижается скорость принятия решений. Лидер рискует своим авторитетом, когда его решения слишком часто отвергаются большинством. Требуется высокий уровень средней компетенции команды, что бывает далеко не всегда.

      Достоинства. При высоком уровне подготовки команды решение проблем становится более эффективным, более полно раскрывается творческий потенциал команды, улучшается психологический климат в коллективе.

      Сфера применения. Этот стиль больше всего подходит для реализации по-настоящему

Скачать книгу