-

Скачать книгу

множества функций управления организацией (предприятием) выделяют основные и конкретные (специфические).

      Функции управления – это специализированные виды управленческой деятельности, выделяемые по признакам содержательной (технологической) однородности выполняемой работы (процесса, операции) и их целевой направленности.

      2

      К основным (общим) функциям управления организацией (предприятием) относятся:

      • планирование (формирование и выбор приоритетов, критериев, оценок, целей, политики, стратегий, задач, способов и методов достижения и реализации целей);

      • организация (совокупность процессов или действий, направленных на образование или совершенствование взаимосвязей между частями целого);

      • контроль (оценка отклонений запланированного хода работ от фактического и выбор совокупности действий, направленных на достижение целей);

      • мотивация (совокупность действий, учитывающих внутренние побуждения индивидуума).

      К конкретным (специфическим), выделяемым по признаку объекта управления функциям, относятся: управление персоналом, финансами, ресурсами, качеством и т. п.

      3

      В функции современного предприятия включается:

      ♦ планирование (ресурс – время);

      ♦ маркетинг (ресурс – потребитель);

      ♦ предпринимательство (ресурс – бизнес);

      ♦ финансы (ресурс – деньги);

      ♦ организация (ресурс – люди);

      ♦ производство (ресурс – технологии);

      ♦ инновация (ресурс – идеи);

      ♦ информация (ресурс – данные);

      ♦ социальное развитие (ресурс – культура).

      4

      Можно выделить основные принципы системного подхода к реализации управления функциями:

      ♦ планирование:

      – иерархия планов по уровням планирования,

      – интеграция элементов планирования,

      – интеграция видов планов;

      ♦ организация:

      – интеграция всех видов деятельности для достижения общесистемных целей,

      – системная организация элементов;

      ♦ контроль и оперативное управление:

      – реализация принципа обратной связи,

      – повышение адаптивности и эффективности системы,

      – управление в реальном режиме времени,

      – соблюдение принципа полноты и достоверности информации.

      Каждая функция управления представляет собой самостоятельный объект исследования, что обусловило выделение теорий планирования, организации, контроля и мотивации как отдельных учебных дисциплин. В процессе управления их следует рассматривать как зависимые друг от друга.

      Оперативное управление и контроль – это фактически непрерывные процессы планирования и организации, но в реальном режиме времени.

      Управление становится цельным явлением только при условии, что все его функции будут органически и постоянно

Скачать книгу