Менеджмент - Коллектив авторов Скорая помощь студенту. Краткий курс

Скачать книгу

содержания управленческого цикла, процесса (технологии) выработки и принятия решений и т. д.

      Согласованность управления – это установление и поддержание объективно требуемых количественных и качественных взаимосвязей между различными видами управленческого труда, последовательности его осуществления в пространстве и времени, взаимосвязи между целями и средствами их достижения.

      2

      Формирование и выбор целей выступают исходным пунктом управления. Цели определяют содержание основных функций управления, выбор методов и структуры управления, средства достижения целей функционирования системы.

      Ограничение – это цель определенного вида: генеральный императив действий, описывающий будущее как нежелательное состояние и процесс, противоречащие главной цели.

      Целенаправленность логически связана с перспективностью. С точки зрения эффективности управления, чем больше период перспективности, тем выше эффективность управления с позиций устойчивости и сохранения организационной системы.

      3

      Любая система в условиях неравновесного состояния стремится к оптимальному состоянию.

      Обратная связь – это регулирующее и защитное средство организационной системы от «непредсказуемых» воздействий внешней и внутренней среды. Она позволяет обнаружить расхождение и отрегулировать поведение организационной системы в соответствии с заданной целью.

      Любые модели поведения организационных систем не отражают их истинного состояния в настоящий момент времени. Менеджер должен вносить в модель изменения (дополнения) в соответствии с внешними и внутренними условиями. Исходная модель модифицируется, развивается, включая в себя все новые и новые факторы и условия.

      4

      Управление представляет собой непрерывный процесс сбора, обработки и хранения информации.

      Информация – это ресурс и продукт управления. В теории информации и информационных систем заложены основы информативного управления.

      6. Основные принципы управления

      1

      Принцип (лат. principium – начало, основа) – исходное положение какой-либо теории, учения, науки, мировоззрения, поведения и действий.

      Выделяются принципы:

      • общие для всех видов управления системами различной природы;

      • специфические, относящиеся к управлению организационными социально-экономическими системами;

      • относящиеся к отдельным компонентам управления.

      2

      К основным принципам менеджмента организационными системами относятся:

      ♦ сочетание научности и творчества заключается в том, что деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках. В некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать принятие управленческого решения базируется на интуиции (импровизации);

      ♦ сочетание специализации и универсальности предусматривает необходимость индивидуального подхода к решению

Скачать книгу