ТОП просматриваемых книг сайта:
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Михаил Рыбаков
Читать онлайн.Название Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Год выпуска 2016
isbn 978-5-9907325-0-6
Автор произведения Михаил Рыбаков
Жанр Управление, подбор персонала
Серия Порядок в бизнесе
Издательство Рыбаков Михаил Юрьевич
Человек бежит:
• Как белка в колесе – все быстрее, пока не кончатся силы.
• Как осел – за морковкой, привязанной перед его мордой.
• Конечно, это (само)обман. В реальности гонка за объемами:
• Никак не способствует счастью, гармонии и здоровью.
• Развивает постоянное напряжение и стрессы. Тем более что зачастую цель недостижима. А если вдруг и достигли, то кто-то (или мы сами?) тут же поднимает планку на новую высоту. И так до тех пор, пока не закончится здоровье или сама жизнь. Но «отряд не заметит потери бойца», на смену этим «героям» придут новые…
• Повышает риски: увеличение оборотов бизнеса, количества и размера активов привлекает к себе нездоровое внимание разного рода структур.
• Почти всегда приводит к снижению эффективности – если не усовершенствовать систему управления.
• Избыточное количество чего-либо притупляет чувства и снижает воспринимаемую ценность этого.
Так ребенок, у которого мало игрушек, ценит их и любит годами. А тот, у кого их много, не успевает даже поиграть с каждой. И ему постоянно нужны новые.
Сначала – плюшевые мишки, потом айфоны, потом «лексусы» и т. д. Лишняя еда (особенно вредная, а таковой в магазинах – большая часть) сильно вредит здоровью, притупляет разум.
Рост бизнеса хорош, если вы действительно понимаете, зачем это вам нужно.
Полезно понимать разницу между ростом и развитием.
Развитие – это повышение качества бизнеса, его эффективности.
Результаты могут быть как денежные, так и иные. Например, новые клиенты и партнеры, рост известности и имиджа на рынке, развитие вашей команды, успешная апробация новой технологии. А также – удовольствие.
Затраты – деньги, время, материальные ресурсы (техника, сырье и пр.), человеческие ресурсы, «нервы», здоровье участников и так далее.
Увеличиваем результаты и снижаем затраты.
Работать над повышением эффективности бизнеса гораздо ценнее и интереснее, чем над его ростом. Особенно в бизнесе зрелом.
Повышение конкуренции и кризис подталкивают к этому.
Влить лишний миллион рублей или долларов в рекламу – большого ума не нужно.
Другое дело – поднять средний чек в ресторане, увеличить отдачу от квадратного метра торговой площади или прибыль на одного сотрудника[62]. Это – настоящее управленческое мастерство!
Светодиодная лампа мощностью 12 ватт светит так же ярко, как 100-ваттная лампа накаливания. И служит во много раз дольше. Но чтобы ее изобрести и научиться изготавливать в промышленных масштабах с низкой себестоимостью, понадобились многие годы размышлений и экспериментов.
Хорошо, когда повышение эффективности становится частью культуры компании, привычной и естественной для сотрудников – как дыхание. Интересной, увлекательной игрой. Возможностью самореализоваться, стать лучше самим