LITMIR.BIZ

Скачать книгу

эффекта возможно также при взаимодействии стратегических зон хозяйствования, поэтому одной из задач управления является организация такого взаимодействия.

      При плодотворной технологии в жизненном цикле спроса осуществляется ряд последовательно меняющихся технологий, вследствие чего один и тот же вид продукции какое-то время изготавливается в двух технологиях – старой и новой. Возникает другая важная задача управления – определение пропорций и темпов свертывания одного производства и развития другого производства (ухода компании из одной зоны хозяйствования в другую).

      Изменение условий конкуренции по жизненному циклу спроса приводит к необходимости целевого управления набором СЗХ (в отличие от управления набором отраслей производства при диверсификации). Критериями такого управления являются:

      1. Перспективы роста, которые должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса.

      2. Перспективы рентабельности, которые не совпадают с перспективами прибыли, так как имеются убедительные примеры процветания зарубежных компаний без прибыли.

      3. Ожидаемый уровень нестабильности, при котором перспективы теряют определенность и могут измениться.

      4. Главные факторы успешной конкуренции в будущем, которые определяют успех в СЗХ.

      Критерии и факторы целевого управления набором СЗХ показаны в табл. 1.1.

      Таблица 1.1

      Конкурентный статус фирмы. КСФ определяется уровнем стратегических капиталовложений (K₁), степенью оптимальности (будущей эффективностью) действующей стратегии (K₂) и уровнем возможностей (потенциалом) фирмы (K₃):

      КСФ = K₁ · K₂ · K₃.

      Уровень стратегических капиталовложений. Рентабельность деятельности компании в каждой СЗХ будет пропорциональна сделанным в эту зону капиталовложениям в основные производственные фонды, в разработку продукции, обеспечение рыночных позиций и в управление.

      График на рис. 1.7 показывает, что существует некоторый критический объем капиталовложений I_к, который не приносит дохода, и имеется оптимальный объем I₀, при котором рентабельность капитала достигает максимального значения. Дальнейшие вложения не приносят повышения рентабельности в связи с замедлением реакции на изменения внешней среды и бюрократизацией крупной компании. Конкурентный статус фирмы (отдельной СЗХ) будет зависеть от того, в какой степени достигнут уровень оптимальной рентабельности.

      Рис. 1.7. Рентабельность и стратегические капиталовложения

      При фактическом объеме капиталовложений I_ф уровень стратегических капиталовложений определяется по формуле

      K₁ = R_ф / R₀ = (I_ф – I_к) / (I₀ – I_к)

      Оценку этого показателя начинают с определения затрат, которые входят в состав капиталовложений. К ним относятся:

      ● вложения в мощности (в основные

Скачать книгу