Управление и маркетинг в АПК - Елена Кузнецова

Скачать книгу

из конкретных видов управленческих работ. Эти работы называются функциями управления. Функции управления представляют собой состав общих задач, решаемых при создании и в процессе функционирования организации.

      Можно выделить три группы функций управления:

      1. Предметные (основные);

      2. Процессуальные;

      3. Социально-психологические.

      Предметные (основные) функции управления являются наиболее общими для всех видов и любых условий деятельности организаций. Они отражают содержание основных стадий и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях. В современном управлении выделяется пять основных функций:

      1. Прогнозирование и планирование;

      2. Организация;

      3. Активизация и стимулирование;

      4. Координация и регулирование;

      5. Учет, анализ и контроль.

      Процессуальные функции включают в себя два вида деятельности, составляющих содержание труда руководителя любого уровня иерархии, – решения и коммуникации.

      Социально-психологические функции включают в себя управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению основных предметных функций управления на предприятии. Они связаны, в основном, с характером производственных отношений в коллективе и содержат две разновидности управленческих воздействий на человека: делегирование и мотивацию.

Вопросы для самоконтроля

      1. Что такое организация?

      2. В каких сферах действуют организации?

      3. Назовите основные характеристики организации.

      4. Что такое управляющая подсистема?

      5. Что такое подсистема управления?

      6. Что представляет собой функция планирования?

      7. Зачем необходима функция организации?

      8. Является ли мотивация необходимой функцией управления?

      9. Что такое функция координации и регулирования?

      10. Что такое функции учета, контроля и анализа?

      2.3 Структура управления организацией

      Структура управления, или организационная структура управления, характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Структура управления представляет собой форму разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

      Под структурой управления организацией понимается совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемой.

      Основной целью формирования и функционирования структуры управления организацией является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними задач, прав и ответственности.

      Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных

Скачать книгу