ТОП просматриваемых книг сайта:
Секреты ресторанных франшиз. Масштабирование без риска?!. Ирина Сидорова
Читать онлайн.Название Секреты ресторанных франшиз. Масштабирование без риска?!
Год выпуска 2024
isbn 978-5-6050628-6-8
Автор произведения Ирина Сидорова
Издательство Ресторанные ведомости
Франчайзинг – это возможность передать партнеру:
• свой опыт в виде системы работы бизнеса;
• товарный знак.
Франшиза = товарный знак + система работы предприятия.
Франчайзер (правообладатель, держатель бренда) – тот, кто создает и продает франшизу.
Франчайзи – тот, кто покупает франшизу.
По данным каталога франшиз franshiza.ru, на начало 2024 года в России насчитывалось 3445 франшиз. Среди новых франшиз, появившихся в 2023 году, 95 % составляют российские бренды. Это значит, что у вас появилась возможность создания своей франшизы и распространения вашего бренда на территории нашей страны. Структура рынка франчайзинга такова, что больше всего франшиз работает в сфере общественного питания, и это хорошая новость, ведь это значит, что мы с вами на верном пути.
Поскольку единого мнения о франшизах не существует и франчайзинг очень разнороден по составу поддержки, у начинающих франчайзеров существует множество мнений, не соответствующих действительности.
Считается, что:
1. Запуск франшизы – это легкий способ заработать.
2. Одной собственной прибыльной точки достаточно, чтобы упаковать франшизу.
3. Упаковка – это:
• лендинг;
• готовые заплатить паушальный взнос лиды;
• восторженные отзывы;
• воздушные шарики на открытии точки;
• пункт в договоре о штрафе за распространение негатива.
На самом деле все не так.
1. Франшиза – это тоже бизнес со своими предпринимательскими рисками.
2. Франчайзинг – отношения вдолгую.
3. Франшиза – это всегда win-win.
У развития по франчайзингу есть свои преимущества и недостатки, о которых нужно обязательно подумать прежде, чем принимать решение об упаковке франшизы. Задайте себе вопрос: почему вы решили выбрать франшизу, а не открывать собственные корпоративные точки?
Плюсы франшизы
Франшиза позволяет франчайзеру:
• популяризировать бренд и повысить его капитализацию;
• быстро развиваться и масштабироваться при меньших вложениях, чем при открытии собственных заведений;
• увеличить дистрибуцию своей продукции (при наличии) и обеспечить стабильный рынок сбыта;
• заработать на паушальных взносах и роялти.
Дополнительные бонусы:
• оперативная обратная связь от франчайзи с актуальной информацией о местном рынке;
• незамыленный взгляд на бизнес и предложения о доработке продукта и системы.
Минусы франшизы
К ним относятся:
• риски потери качества продукта и снижения уровня обслуживания из-за разных подходов и принципов франчайзи.
• предвзятое отношение к франшизе как к продукту более низкого качества со стороны потенциальных франчайзи и клиентов.
• нездоровая конкуренция между собственными точками и франчайзи, переманивание персонала.
• риск ухода ноу-хау к конкурентам.
Теперь, когда мы с вами опираемся на одинаковые базовые понятия, двинемся далее за подробностями.
Глава 1.
Красно-голубой океан ресторанного франчайзинга. Изучаем конкурентов и принимаем решение о запуске франшизы
У вас уже есть три своих ресторана и они успешно работают? Или даже вы закрыли один из-за неверно выбранного места или разногласий с арендодателями? Поздравляю, у вас неплохие шансы создать успешную франшизу.
Упаковкой чаще всего называют процесс создания или разработки франшизы.
Можно считать, что компания готова к началу работы над запуском франшизы, если:
• вы протестировали бизнес-модель и убедились в ее успешности;
• минимум три ваши собственные точки вышли