LITMIR.BIZ

      Варвара была убеждена, что все события, происходящие в жизни – как положительные, так и не очень – результат её поступков и даже мыслей. Причём в небесный зачёт шли не только настоящие действия и помыслы молодой девушки, но и всё, что произошло в предыдущих жизненных циклах. О, она была уверена, что предыдущие жизни у неё были!

      Внутреннее убеждение о неумолимости расчёта и платы за всё содеянное являлось непоколебимым. Подтверждения состоятельности системы своих убеждений Варвара находила предостаточно. «Взять хотя бы народные пословицы и поговорки… Не на пустом же месте они возникли? – рассуждала она. – “Как аукнется, так и откликнется” или “Что посеешь, то и пожнёшь”… Разве не служат они доказательством моей теории?» – размышляла девушка.

      Телефонный звонок заставил HR-менеджера вздрогнуть, выйти из состояния внутреннего оцепенения и продолжить исполнение непосредственных обязанностей. Тонкая изящная рука чуть подрагивала, когда девушка сняла трубку.

      – Варя, зайди к Евгению Сергеевичу, – равнодушно бросила секретарь-референт.

      – Да-да, иду, – отрапортовала менеджер.

      Варвара положила трубку телефона на место, схватила ежедневник, ручку, телефон, ключи от кабинета и выскочила из-за стола. На бегу, взглянув на себя в зеркало, девушка поправила причёску, выпрямила спину и, дабы не заставлять босса ждать, со скоростью бешеной лисицы ринулась в неравный и заведомо проигрышный бой.

      Кабинет генерального директора разевал свою ненасытную пасть, как голодный крокодил, и пожирал всякого входящего. Менеджмент боялся и ждал одного – увольнения.

      Ожидание увольнения было гораздо хуже самого увольнения. Этот страх был всеобъемлющий и всепоглощающий: в коридорах, в кабинетах, в местном кафе и даже в туалетах разговоры шли только об одном – об очередном увольнении или понижении в должности топ-менеджера. Иногда страх достигал своего апогея, и, не дождавшись расправы, какой-нибудь чувствительный сотрудник-трудоголик, работавший в постоянном стрессе и доведённый до состояния неврастеника, увольнялся по собственному желанию. Босс объявлял дезертира некомпетентным менеджером, не соответствующим должности, и назначал на его место очередную жертву. Запущенная машина бизнеса требовала скорейшей замены отсутствующего механизма (детали), и для исключительных работников увольнение коллеги означало повышение. «Счастливчик», занявший место бывшего сослуживца, с напускной обречённостью принимал соболезнования от коллег, а втайне радовался и тешил своё самолюбие. Думал: «Уж я-то справлюсь! Я смогу выстроить отношения с боссом… Со мной такого не случится!» До встречи с генеральным директором новорождённый топ-менеджер всё ещё свято верил в свою исключительность. Вся беда была в том, что выбор нового начальника происходил не путём оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата, а путём селекционирования «менеджера обыкновенного», которое практиковал у себя в компании Евгений Сергеевич. После пяти-шести попыток замены работника на одной должности выводился редкий породистый экземпляр топ-менеджера, который задерживался на должности более одного года.

      Встреча генерального директора с новым подчинённым происходила неожиданно для последнего. Финал встречи был неизменен, а исключения бывали редко. Евгений Сергеевич запускал свою машину по выжиманию из людей результата в двести процентов. Менеджеру устанавливалась программа, направленная на полное, слепое и безоговорочное подчинение новичка начальнику-тирану, вплоть до потери собственного «я». Разрушение внутренней свободы, воли было для босса гораздо важнее достижения высоких рабочих показателей. Коэффициент полезного действия сотрудника мог быть минимален, но при условии всестороннего услужения и личной преданности генеральному директору менеджер мог работать в компании сколько угодно Евгению Сергеевичу долго. Варвара неоднократно выдумывала для таких сотрудников самые нелепые и пустые, с точки зрения наполнения функционалом, должности. Безвольный подчинённый не допускал мысли о смене работы, он был выдрессирован под одного-единственного хозяина и запросто мог пропасть на огромном рынке труда, куда поступает отработанный компанией «XXX» офисный планктон. В обмен на «душу» услужливым «шестёркам» гарантировалось постоянное рабочее место и приличная получка.

      Варвара изучала поведение персонала компании. Со временем она выстроила систему градаций сотрудников «ХХХ». Так, руководители, задержавшиеся в управляющей компании, пережившие повышение и прямое подчинение, с точки зрения личностной трансформации делились

Скачать книгу