Организация планирования на предприятии. Слайды, тесты и ответы - Сергей Каледин

Скачать книгу

section>

      Тесты по «Планированию на предприятии»

      Тема № 11 «ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

      Вопрос 1. При организации службы планирования на крупных и средних предприятиях:

      1. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано;

      2. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано;

      3. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб;

      +4. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого;

      5. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.

      Вопрос 2. На практике применяют следующие схемы организации работ по составлению планов:

      +1. круговой способ;

      2. горизонтальный способ;

      +3. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;

      +4. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;

      5. диагональный способ по иерархической структуре предприятия.

      Вопрос 3. Степень риска в условиях рыночной неопределенности можно оценить, как:

      +1. нормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 10%;

      2. ненормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 20%;

      3. высокую – до 40%,

      +4. недопустимую – свыше 50%.

      Вопрос 4. Признаком реальности планов может служить:

      1. использование программных продуктов при разработке планов;

      2. использование адекватных первичных источников;

      3. использование балансовых показателей после аудиторской проверки;

      4. использование балансовых показателей после аудиторской проверки и получения аудиторского заключения;

      +5. уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях;

      +6. уровень их напряженности.

      Вопрос 5. В ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость оценки:

      1. ликвидности баланса предприятия;

      +2. правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия;

      3. ликвидности активов того или иного подразделения предприятия;

      4. финансового развития того или иного подразделения предприятия;

      +5. степени достижения запланированной цели.

      Вопрос 6. Конечные результаты всякой плановой деятельности во многом определяются следующими факторами:

      +1. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия;

      2. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-экономической деятельности предприятия;

      3. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

      4. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно-финансовой деятельности предприятия;

      5. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно- экономической деятельности предприятия.

      Вопрос 7. Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется:

      1. снизу-вверх,

Скачать книгу