Оперативное планирование производства. Слайды, тесты и ответы - Сергей Каледин

Скачать книгу

      Тесты по «Планированию на предприятии»

      Тема №9 «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»

      Вопрос 1. разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является:

      решающей стадией внутрифирменного планирования;

      +2. завершающей стадией внутрифирменного планирования;

      3. определяющей стадией внутрифирменного планирования;

      4. начальной стадией внутрифирменного планирования.

      Вопрос 2. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение:

      1. месячных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

      2. ежедневных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

      +3. годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

      4. квартальных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

      5. декадных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

      Вопрос 3. Исходными данными для разработки текущих планов служат:

      1. сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия;

      2. годовые объемы выпуска продукции;

      3. трудоемкость выполняемых работ.

      Вопрос 4. Планирование, которое включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, называется:

      1. текущим;

      +2. календарным;

      3. внутрицеховым;

      4. межцеховым.

      Вопрос 5. Содержанием какого планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков?

      +1. внутрицехового;

      2. текущего;

      3. межцехового;

      4. календарного.

      Вопрос 6. Какое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия?

      1. внутризаводское;

      2. внутриотраслевое;

      +3. межцеховое;

      4. текущее;

      5. календарное.

      Вопрос 7. С помощью какого вида планирования разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями?

      +1. календарного;

      2. внутрицехового;

      3. межцехового;

      4. внутризаводского;

      5. текущего.

      Вопрос 8. Диспетчирование производства – это:

      1. календарное планирование;

      2. внутризаводское планирование;

      3. внутрицеховое планирование;

      +4. текущее планирование.

      5.

      Вопрос 9. В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, не применяется метод:

      1. объемно-календарный;

      2. объемно-динамический;

      +3. объемно-технологический;

      +4. объемно-производственный;

      +5. объемно-статистический.

      Вопрос 10. Какой метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг?

      +1. объемно-динамический;

      2. объемно-технологический;

      3. объемно-статистический;

      4. объемно-производственный;

      5. объемно-календарный.

      Вопрос 11. Какой метод предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов?

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную

Скачать книгу