ТОП просматриваемых книг сайта:
Нейронная сеть «Валькирия». Андрей Зенков
Читать онлайн.Название Нейронная сеть «Валькирия»
Год выпуска 2023
isbn
Автор произведения Андрей Зенков
Издательство Автор
Спать уже не хотелось совсем. И, хотя я поставил будильник на шесть, а часы показывали только 5.30, я откинул одеяло и встал. Отбросив плотные шторы, я посмотрел на Москву с высоты своего 33 этажа. Первое, что бросалось в глаза, это стадион. Огромный бетонный овал напоминал мне рупор, поднятый вверх. Даже сейчас, в это ранее утро, когда стадион и вся Москва еще спали, мне казалось, что я слышу бодрый клич футбольных фанатов… Оле-оле-оле… За стадионом начинались кирпично-бетонные джунгли. И уже где-то совсем далеко виднелось огромное зеленое море, это парк Сокольники.
– Могли ли мой предки 40 000 лет назад представить, что их потомки так преобразят мир. Они сами научатся строить огромные пещеры до самого неба, в которых будет светло и тепло. Жалко, что жена и дети не могут сейчас увидеть это утро вместе со мной, – подумал я.
– Ничего страшного, завтра приедут и увидят, – сказал я сам себе и с удовольствием вдохнул полной грудью этот воздух с растворенным запахом сирени.
– Правда, это будет уже другое утро, – какой-то не мой голос-мысль прозвучал-пролетел в голове, и от этих слов на секунду сжалось сердце.
Я отошел от окна и пошел в кухню-гостиную. На стене, при входе в кухню-гостиную, висела доска, на которой я по старинке маркером с вечера записывал список дел на следующий день.
– Гаджеты, виртуальные помощники – это все здорово, но ручками тоже что-то надо делать, иначе они просто отвалятся, – эту мысль я услышал от ироничного профессора Савельева, и она показалась мне очень интересной. С тех пор каждый вечер разноцветными маркерами я писал список дел на следующий день, стараясь выводить каждую букву.
Я посмотрел на доску: «25 мая 2026 год. Понедельник», – было написано сверху, синим маркером. Дальше, цифра один и после точки с больной буквы красным маркером. Поездка в Балашиху к «бабушке». Да все правильно. Дел на сегодня было немногого. Точнее, дело было только одно. Надо было съездит в Балашиху, здесь совсем недалеко, и показать презентацию нашего нового продукта под название «Перун». Это программа могла полностью заменить весь управленческий аппарат малого и среднего производственного предприятия. Нужно было только установить видеокамеры и выдать рабочему персоналу микронаушники, и все. Через неделю можно было лететь на Мальдивы и оттуда наблюдать, как быстро увеличивается ваш счет в банке. Даже деньги платить было не нужно. Оплата начинала взыматься по мере использования продукта, и составляла 25 процентов от разницы между той прибылью компании, которая была, и той, которая начинала образовываться по мере использования продукта. Если прибыли не было, то можно было вообще не платить. Но прибыль была всегда. И немалая. Поэтому, это был продукт, от которого нельзя было отказаться. Хотя все же находились руководители, которые держались за старое, как бабушка за сундук. Я так и называл их про себя, «бабушки». Вот и сегодняшний мой клиент был «бабушкой». Я уже был у него и предлагал наш супер-продукт, но он отказался, даже не досмотрев презентацию. Да, конечно, можно было бы забыть про него и потом со злорадством через год прочитать, как его предприятие обанкротилось. Но я не получал удовольствия от злорадства, я получал удовольствие от законченного, а это дело было начато и не закончено, и меня это бесило. Кроме того, расширение к нашей программе «Лидер рынка» еще действовало для этого предприятия, а значит, нейронная сеть, которая была ядром программы, все еще видело возможности для развития предприятия.
– Стоит еще раз попробовать, – подумал я. Большая часть производственных предприятий уже была охвачена программой «Перун», но для того, чтобы мне перейти к следующему этапу моего замысла, нужно было, чтобы этой программой были охвачены все или почти все предприятия. Тогда я смогу… Но сейчас я даже не хотел думать об этом, боясь, что моя мысль может быть каким-то образом подслушена.
Настройка и запуск программа «Перун» на предприятии происходила просто и безболезненно. Вначале на все двери в компании вешались электронные замки, включая туалетную. То же было с лэптопами и другими гаджетами, на них устанавливали виртуальные замками. Невозможно было включить их внутри компании, не передав ключ-код. Этот ключ-код был установлен в микронаушнике, который выдавался сотруднику. С этим микронаушником, который в свою очередь был меткой, сотрудник работал весь день. Всего за неделю «Перун» описывал все бизнес-процессы фирмы и в конце недели выдавал программу оптимизации. Нейронная сеть предлагала руководителю оптимальный рабочий штат, и новое штатное расписание. Обычно полностью сокращался аппарат управления и 10-15 процентов рабочих. Рабочие теперь управлялись нейронной сетью через микронаушники. «Перун» отслеживал их через видео камеры и говорил им, что делать и как делать. Это было что-то вроде езды по навигатору, только гораздо интересней. С помощью нашего продукта можно было с нуля обучить любого человека новой рабочей профессии всего