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rel="nofollow" href="#ulink_9a89601d-ad6a-55b0-9664-2bc30f70e5e7">Maßnahmenprogramm zur Erlangung der Fortführungs- und Sanierungsfähigkeit (finanz-/leistungswirtschaftliche und organisatorische Maßnahmen)95 – 101

       5.3 Erlangung der nachhaltigen Fortführungsfähigkeit im 2-Stufen-Konzept102 – 117

       6. Integrierte Sanierungsplanung als Grundlage der Urteilsbildung zur Sanierungsfähigkeit118 – 133

       6.1 Aufbau des integrierten Sanierungsplanes119 – 123

       6.2 Darstellung der Problem- und Verlustbereiche124, 125

       6.3 Darstellung der Maßnahmeneffekte126 – 133

       7. Fazit und Ausblick134 – 144

       II. Moderne Formen der personalwirtschaftlichen Sanierung145 – 214

       1. Einleitung145, 146

       2. Hintergrund: Transformation statt Restrukturierung147 – 150

       3. Transformationsprozesse in der Konsultation151 – 172

       3.1 Europäischer Betriebsrat bzw. SE-Betriebsrat152 – 157

       3.2 Unternehmensmitbestimmung auf Ebene eines deutschen Aufsichtsrats158 – 162

       3.3 Betriebliche Unterrichtungs- und Beratungspflichten163 – 172

       4. Besondere Personalinstrumente im Transformationsprozess173 – 186

       4.1 Personalplanung und Auswahlrichtlinien174

       4.2 Standort- und Beschäftigungssicherung175, 176

       4.3 Beratungen nach § 17 KSchG177, 178

       4.4 „Soziale Leitplanken“ und Rahmensozialplan179 – 182

       4.5 Grundsatzvereinbarung und Interessenausgleich183 – 186

       5. Personalpolitische Umsetzung187 – 199

       5.1 Betriebsbedingte Kündigungen als Sackgasse188 – 190

       5.2 Modell einer personalpolitischen Umsetzung191 – 199

       6. Legal Entity Split200 – 212

       7. Fazit213, 214

       III. Transfergesellschaften215 – 360

       1. Einleitung215 – 217

       2. Zielsetzung218

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