LITMIR.BIZ

      Управленческим консультированием я занялся в 1996 году. Зарегистрировали ООО уже в 2006 году. Работал с компаниями из самых разных отраслей из Нижнего Новгорода, Чебоксар, Москвы.

      Но по образованию я физик (специальность «Полупроводники и диэлектрики»), работал в НИИ, входящем в Министерство электронной промышленности 16 лет (с 1976 г. по 1992 г), потому я кандидат не экономических, а технических наук (защищался в Зеленограде – российской кремневой долине).

      Официальную экономическую переподготовку проходил в формате подготовки к сдаче кандидатских экзаменов по рыночной экономике после годового обучения (1991 – 1992 гг.) с аспирантами одного нижегородского вуза.

      Реальной переподготовкой явилась более чем десятилетняя работа сначала преподавателем управленческих дисциплин на кафедре экономики нижегородского иняза (и целого ряда других вузов по совместительству), а затем в качестве руководителя бизнес-курсов УИЦ НГЛУ.

      Книги по менеджменту начал издавать в конце 2015 года, когда появилась такая возможность. До этого времени была только возможность писать их «в стол», до этого времени сотрудничал в качества автора с 14 наименованиями профильных журналов (опубликовал 50 статей, а также много статей, которые доступны для чтения в сообществе менеджеров). С конца 2020 года веду блог на «Эхе Москвы».

      Первые 5 томов собрания сочинений в 21 томе. Они содержат текстовый вариант практикума по менеджменту.

      Научная и практическая сфера моих интересов достаточно широкая: менеджмент, командообразование, стратегический менеджмент, персональный менеджмент, личные продажи, менеджмент эмоций, стратегическое управление персоналом. Это одна из причин, почему написал и издал очень много книг и номеров журналов в книжном исполнении.

      Мотивация к освоению практикума

      1. Некоторые страны – «недоразвитые»

      Американский гуру менеджмента Питер Друкер классифицировал страны на развитые и… другие.

      К развитым странам он отнес те, где добились повышение производительности физического труда за счет применения принципов Ф. Тейлора.

      Напомню рекомендации Тейлора для повышения производительности труда:

      1. Нужно взять некоторое количество работников, понаблюдать за ними.

      2. Провести анализ – хронометраж всех отдельных элементов работы.

      3. Убрать ненужные и неловкие движения.

      4. Организовать работу из последовательности важных элементов работы.

      Отмечу, вслед за российским исследователем Каролем Адамецки – что эти принципы ни что иное, как применение научного метода – наблюдения, анализа и синтеза.

      После НАБЛЮДЕНИЯ за рабочими, следует АНАЛИЗ – разделение элементов работы на нужные и ненужные. СИНТЕЗ – это организация нужных элементов работы в оптимальной последовательности.

      Уже при первых экспериментах по повышению производительности труда рабочих, занимавшихся перетаскиванием чугунных болванок, Тейлор добился повышения производительности труда почти в 4 раза. А наш соотечественник – К. Адамецки смог увеличить производительность труда на прокатном стане – в 3 раза.

      2. Почему нас «не хотят»?

      Речь идет о том, что большая часть нашего экспорта – это энергетическое сырье. Или, как выражаются экономисты – «мы сидим на нефтяной игле». Спрашивается почему?

      Нашу

Скачать книгу