Аннотация

В книге рассматриваются все основные вопросы, ответы на которые необходимо знать людям, работающим в сфере, связанной с корпоративными финансами, в производственных компаниях, инвестиционных банках и консалтинге. Из этой книги вы узнаете, каковы основные задачи финансового директора; как выглядит организационная структура финансовой функции в компании; как оценивать проекты вложений в оборудование и новые технологии; как оценивать стоимость компании в целом; как определить оптимальную структуру капитала компании и многое другое. Книга написана на базе практического опыта работы с финансами и инвестициями. Западные концепции изложены в сравнении с российской спецификой.

Аннотация

Многие полагают, что эмоциям в бизнесе не место. Есть и другая точка зрения: необходимо наполнить эмоциями компанию, и только тогда она сможет стать великой. Кто прав? Навыки эмоциональной компетентности помогают людям получать больше удовольствия от жизни и более эффективно управлять собой и поведением других людей. В этой книге авторы предлагают читателю свой подход к эмоциям и эмоциональной компетентности.

Аннотация

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Предисловие Методология и источники информации Глава 1. Что такое менеджмент Функционалистский взгляд Почему отдельные функции несовместимы? Миф об идеальном менеджере Успешный и неправильный менеджмент Неизбежность конфликта Глава 2. Стили менеджмента Суть и смысл Управляем железной дорогой Видеть сквозь туман Принять религию Интегратор Глава 3. Стили неправильного менеджмента Герой-одиночка Бюрократ Поджигатель Горячий сторонник Общий знаменатель Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля. Поведение Коммуникация Молчание бывает красноречивым Принятие решений Не тратьте время впустую Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей носителя P-стиля Глава 5. Рекомендации A-руководителю Поведение Коммуникация Принятие решений Не каждое решение имеет прецеденты Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей Администратора Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля Поведение «Не пытайся прожить жизнь за один день» Коммуникация Принятие решений Не все дороги ведут в Рим Внедрение Формирование команды Управление персоналом Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть Управление изменениями Десять заповедей носителя E-стиля Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля Поведение Коммуникация Принятие решений Внедрение Управление персоналом Управление изменениями Основные рекомендации носителю I-стиля Глава 8. Как иметь дело с другими людьми Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником Резюме Глава 9. Как вести себя с другими людьми Как обращаться с носителем P-стиля Как обращаться с носителем A-стиля Как обращаться с носителем E-стиля Формирование команды Как обращаться с носителем I-стиля Резюме Послесловие Приложение: Сравнение стилей управления

Аннотация

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований. В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности. Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель» Предисловие Введение Менеджмент и эффективные способы принятия решений Секреты хороших решений Функции менеджмента • Пи-функция, или производство результатов • Эй-функция,или администрирование • И-функция,или предпринимательство • Ай-функция, или интеграция Задачи менеджмента Несовместимость функций Стили неправильного менеджмента • Герой-одиночка • Бюрократ • Поджигатель • Горячий Сторонник • Балласт, или Мертвый Пень Стили успешного менеджмента • Производитель • Администратор • Предприниматель • Генератор Идей Реализация решений Полномочия Влияние Власть Область CAPI Работа команды Конфликт: хорошо это или плохо Различия и уважение Доверие Как разговаривать с людьми О стилях управления Конфликт стилей • Предприниматель и Администратор • Интегратор и Производитель • Трудности взаимопонимания Искусство общения • Как вести себя с Производителем • Как вести себя с Администратором • Как вести себя с Предпринимателем • Как вести себя с Интегратором Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента Корпоративные принципы Заключение

Аннотация

Элита – народ особый. Персональный пиар им любопытен, но не слишком важен. Мудрые люди говорят, что, в общем-то, так и нужно относиться ко всему: к семье, к бизнесу, к сотрудникам, к экспериментам. Какие идеи для раскрутки, для личного пиара, для продвижения в СМИ по всему миру может предложить пиарщик своему клиенту, который принадлежит к элите? Твитеры, скандалы, большие идеи, фейковые назначения, красивые отчеты… И многое другое!  18 советов – в данной книге. С примерами от бизнесменов, политиков и звезд высшей пробы. Из России и Запада. Мой напутственный совет Вам по применению идей в данной мини-книге будет таков. Если вы штатный пиарщик компании, ответственный за персональный пиар руководителя, пресс-секретарь высокопоставленного чиновника или же пресс-агент звезды – выходите с данными советами самостоятельно! По своей инициативе! Это уже само по себе будет оценено, вы сами станете другим пиарщиком , более крутым что ли, пиарщиком – в общем, тем, кого больше ценят. Одним словом – представленные идеи полезны как для Вас лично, так и для Ваших, если можно так выразиться, подопечных.  Немаловажный вопрос. Как донести Вашу идею до Вашего Босса , Шэфа, Любимого Начальника? Этому я посвятил отдельную главу. 18 приемов из практики – Вашему вниманию. Я постарался выбрать лучшее и самое новое для Вас.

Аннотация

Многие думают, что аплодисменты и благодарные улыбки слушателей достаются лишь артистам, профессиональным ораторам и тем, кому красноречие дано от природы. Но это не так! Умению владеть вниманием любой аудитории можно научиться. Нужно лишь знать несколько простых правил и следовать им. Автор аудиокниги Нина Зверева – тележурналист, который имеет к тому же большой опыт тренерской работы с публичными персонами высокого уровня. Она формулирует свои правила так, что постигать тонкости ораторского искусства становится легко и интересно. Все ее рекомендации подкреплены занимательными историями и яркими примерами. Введение Перед выступлением Необязательно залезать в Интернет, Рассчитайте время и порепетируйте Старайтесь «зацепиться» за слова предыдущего оратора Что делать, если волнение захлестывает Как правильно одеться? Райдер – это не блажь Время настроиться Выступление Сообщите, о чем вы собираетесь рассказать Если есть конкурс или игра, должен быть приз Признайтесь в том, что волнуетесь. Бывает сильное зрелище Не втягивайтесь в ненужные диалоги Старайтесь посмотреть в глаза каждому Уверенно – не значит громко Каждый тезис лучше сразу подкрепить примером или сравнением Стоит слушателям отключиться – и вы потеряете их навсегда Закон «триады» Слайды – это интересные картинки Шутки и афоризмы Ищите гиперболы, метафоры и сравнения Культура обращения со словом Коллеги, друзья, господа? Вы не укладываетесь. Что лучше сделать? Паузы уверенные и паузы растерянные Форс-мажор Активизация мышления Хваля кого?то, имейте наготове аргументы Найдите правильную дистанцию Не теряйте самоиронию Золотое правило оратора Как вызвать энтузиазм и дух соревнования? После выступления

Аннотация

Аудиокнига предлагает методы для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Автор – известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских – адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в вашей компании. Отдельная глава посвящена нематериальной мотивации и важности индивидуального подхода, в особенности к ценным и талантливым сотрудникам. Аудионига адресована директорам и менеджерам по персоналу, специалистам по компенсациям, экономистам. Предисловие Глава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала Своевременность выплаты вознаграждения Глава 2. Структура совокупного дохода Глава 3. Формирование и совершенствование постоянной части заработной платы Балльно-факторный метод Подготовка к оценке Проведение оценки должностей и рабочих мест Построение структуры зарплат Глава 4. Формирование и совершенствование переменной части заработной платы Формирование таблицы целей Разработка целей и показателей для поддерживающих подразделений ССП как инструмент стимулирования сотрудников на выполнение стратегических целей Интеграция ССП с системой вознаграждения Система депремирования Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения Глава 5. Долгосрочные премальные планы Глава 6. Компенсационные и стимулирующие выплаты и льготы Формирование системы льгот (benefits) Глава 7. Нематериальная система мотивации Мотивация талантов Основные способы нематериальной мотивации и применение их в работе Глава 8. Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии Факторы успешного внедрения новой системы вознаграждения Глава 9. Performance review как необходимый компонент эффективной системы компенсации Заключение

Аннотация

Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы. Предлагаемый здесь материал призван направить вас по новому пути, дать вам новый образ мышления, новый набор умений и новый инструментарий – все необходимое для того, чтобы стать по-настоящему успешным лидером и помочь вашей команде достичь приоритетных целей. Введение Глава 1. Парадигма целостной личности Особенности современной экономической эпохи Парадигма целостной личности и четыре правила лидера История из жизни: покорение Эвереста Самые большие трудности альпинистов поджидают на подступах к вершине Глава 2. Первое правило великого лидера Два главных фактора доверия Глава 3. Второе правило великого лидера История из жизни: Quicken Модель получения прибыли Глава 4. Третье правило великого лидера История из жизни: Университет Северной Каролины Методика «Четыре дисциплины исполнения» История из жизни: возрождение магазина №334 Методика «Четыре дисциплины исполнения». Подробности История из жизни: собрания по КВЦ «Три в одном» Система пестования талантов История из жизни М. Делла и компании Dell Система получения обратной связи от потребителя Лояльность и прибыли, хорошие и плохие Индекс чистой поддержки Глава 5. Четвертое правило великого лидера Риторика лидерства История жизни Мухаммада Юнуса от первого лица История из жизни: Эмма Брэндон Выбор Пример из жизни: великая сила малых дел Вместо эпилога: напутствие

Аннотация

Эта книга написана командиром атомной подводной лодки ВМС США Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Его смелый и высокоэффективный подход к лидерству можно кратко охарактеризовать словами «отдавайте контроль, создавайте лидеров». В результате людей вдохновляет не личность лидера, а общая цель, что позволяет в полной мере раскрыть потенциал каждого члена команды.

Аннотация

В статье проводится анализ взаимосвязей между балансовой и рыночной стоимостью и ценой (уровнем капитализации) бизнеса, а также анализируется характер связи этих показателей с традиционными финансовыми коэффициентами. Исследуются связи этих показателей, характерные для современной экономики России, выявляются финансовые коэффициенты, существенные в смысле своего влияния на стоимость и цену бизнеса, точности прогнозирования его развития и принятие решений в рамках управления стоимостью.