LITMIR.BIZ

Скачать книгу

и автономную систему он может создать. Хороший руководитель может уйти в отпуск без опасений.

      Не от хорошей жизни

      Рыба гниет с головы, и часто бывает, что выстраивание незаменимости – единственный способ защиты от увольнения там, где руководитель расценивает сотрудников именно по этому критерию.

      И всё-таки это зло. Это причина неэффективности компаний. И с этим надо каким-то образом бороться. Для компании это не может быть хорошо. Сотрудники расслабляются, пользуются своей незаменимостью, и компания страдает.

      Как выстраивать свою незаменимость?

      Я не буду писать таких банальностей, как «работайте лучше всех». Это и так понятно. Также не буду говорить о совсем черных методах, типа «собирайте на всех компромат». Я покажу несколько серых методов. Они относятся не к «со мной хорошо», а к «без меня плохо».

      1. Как разведчик, держите максимум информации в голове. Ничего не переносите ни на какие носители.

      2. Как чёрт от ладана шарахайтесь от стандартизации.

      3. Устройте бардак на рабочем месте. Устройте бардак в файлах на компьютере.

      Во-первых, это покажет то, как сильно вы загружены работой. Во-вторых, без вас там никто ничего не найдет и не разберется. Именно так и поступила кладовщица советского фильма «Собственное мнение». Но там она добивалась всего-навсего уважения. Показывала, что она одна может на складе быстро всё найти (потому что сама же всё и перепутала).

      4. Не подготавливайте никакого сменщика или преемника. На него же вас и заменят! Если в вашем отделе появился новый сотрудник – просто не контактируйте с ним, ничего не объясняйте.

      5. Если вам напрямую приказали объяснять, выполняйте наставничество максимально плохо, и говорите, что ваш коллега ничего не понимает, потому что он – идиот.

      6. Не делайте профилактического обслуживания оборудования. Ждите, пока оно сломается и весь завод остановится, а потом ремонтируйте его и становитесь героем.

      7. Не давайте своим подчиненным полной информации, разделите их. Пусть каждый из них знает только часть общей картины. Тогда все они будут зависеть от вас.

      Хотя, все и так знают, как выстраивать на работе незаменимость. Это почти инстинкт. И сама по себе неуязвимость – это еще полбеды. Вторая немаленькая часть беды – это процесс выстраивания (приведенный выше). Он сам по себе приносит очень много вреда компании.

      Как бороться с незаменимостью?

      Есть две принципиально разные стратегии, которые я бы не советовал смешивать. Выберите одну из них.

      1. Проводить работу по устранению незаменимости

      – Корпоративная культура. Это про то, чтобы руководитель перестал оценивать людей по незаменимости и перестал держать всех в ужасе.

      – Самый лучший и самый надежный метод: стандартизация;

      – Визуализация процессов.

      2. Подарить неуязвимость всем сотрудникам

      Знаете, где этой болячки

Скачать книгу