Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы - Дмитрий Васильевич Фирсенко

Скачать книгу

улучшений в оперативной деятельности, продолжая работать в соответствии со своей миссией;

      • стратегия экономии – активность предприятия направлена на улучшение посредством ликвидации убыточных или маловыгодных операций в рамках действующих целевых установок или пересматривает их в связи с прекращением производства некоторых товаров, уходом с некоторых рынков или отказом от некоторых технологий; этот вид стратегии применяется как временная мер при решении специфического круга проблем;

      • комбинированная стратегия – предприятие одновременно осуществляет какие-либо две или даже три перечисленные стратегии.

      Каждый из основных видов стратегии имеет два варианта, учитывающих внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия:

      • стратегия внутреннего расширения направлена на увеличение продаж выпускаемой продукции или проникновение на новые рынки;

      • стратегия внутренней стабилизации означает постепенное наращивание эффективности в некоторых или во всех функциональных областях;

      • стратегия внутренней экономии основное внимание уделяет сокращению издержек путем ликвидации малорентабельных производственных линий или мощностей;

      • стратегия внешнего расширения нацелена на слияние или покупку всей или части другой компании;

      • стратегия внешней стабилизации направлена на сохранение достигнутой рыночной доли;

      • стратегия внешней экономии базируется на продаже или свертывании части бизнеса;

      • комбинированная внешняя и внутренняя стратегия представляет любое сочетание указанных стратегий.

      Также к бизнес-стратегиям относятся стратегии различных видов диверсификации (конгломератная, вертикальная, горизонтальная) и интеграции (вертикальная, горизонтальная).

      Четкая тенденция к стратегиям диверсификации западных компаний наметилась в 50-х годах. Среди факторов, ведущих к повышению эффективности деятельности в результате реализации стратегии диверсификации, указываются следующие: расширение хозяйственной власти, экономия на масштабах производства, общее увеличение размеров предприятия, возможные конкурентные преимущества, синергический эффект как следствие объединения усилий в области снабжения, производства, распределения, маркетинга, научных разработок и финансирования. Рассмотрим более подробно разновидности стратегий диверсификации.

      Стратегия конгломератной диверсификации направлена на скупку пакетов акций предприятий разных отраслей, совершенно не связанных между собой. При этом создается схема финансовой страховки.

      Стратегия вертикальной диверсификации в самом общем виде заключается в распределении средств по видам деятельности, занятых выпуском продукции, которая связана последовательностью стадий переработки сырья. Стратегия горизонтальной диверсификации нацелена

Скачать книгу