Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы - Дмитрий Васильевич Фирсенко

Скачать книгу

возможности практического применения системы стратегического управления для задач народного хозяйства.

      Уже в ранних работах по стратегическому управлению, система управления корпорацией подразделялась на два основных вида: стратегический и оперативный. Между видами стратегического и оперативного управления устанавливаются координационные связи по поводу согласования оперативных коммерческих планов и стратегических программ корпорации, а также осуществления координации действий двух систем в целях выполнения стратегии и контроля над этим выполнением.

      Как отмечает И. Ансофф, эволюция управленческих систем прошла в своём развитии четыре этапа [6]:

      • управление на основе контроля;

      • управление на основе экстраполяции;

      • управление на основе предвидения изменений;

      • управление на основе гибких, экстренных решений.

      Выбор конкретной системы стратегического управления обуславливается факторами, к которым относятся: императивность внешней среды; уровень притязаний, установок управляющих.

      Рост неопределённости и агрессивности внешней среды заставляет казахстанские корпорации продвигать в практику идеи и технологии стратегического управления, реализация которых должна осуществляться на основе внедрённой в корпорации системы стратегического управления.

      1.2. Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных концепций и методов стратегического управления

      Основой стратегического управления и главным его компонентом является стратегия. Её формулировке, обоснованию, реализации и контролю посвящена большая часть научных трудов данного направления знаний. Множество исследований процесса стратегического управления породило и множество различных подходов не только к определению стратегии, но и к процессу её разработки и реализации.

      На протяжении развития экономических знаний в области стратегического управления формировались различные подходы к определению стратегии, её значению, принципам формирования и реализации, которые объединились в десять школ:

      • школа дизайна – формирование стратегии как процесса осмысления;

      • школа планирования – формирование стратегии как формального процесса;

      • школа позиционирования – формирование стратегии как аналитического процесса;

      • школа предпринимательства – формирование стратегии как процесс предвидения;

      • когнитивная школа – формирование стратегии как ментальный процесс;

      • школа обучения – формирование стратегии как разрабатывающийся процесс;

      • школа власти – формирование стратегии как процесс ведения переговоров;

      • школа культуры – формирование стратегии как коллективный процесс;

      • школа внешней среды – формирование стратегии как реактивный процесс;

      • школа конфигурации – формирование стратегии как процесс трансформации.

      В свою

Скачать книгу