Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы - Дмитрий Васильевич Фирсенко

Скачать книгу

и систем оценки соответствующих параметров потенциала корпорации для целей управления. Дополнительно разработан алгоритм внедрения системы стратегического управления в корпорации. Данный алгоритм учитывает современные тенденции мировой конкуренции.

      Наиболее существенные научные результаты содержатся в следующих положениях, выносимых на защиту:

      1. Составные элементы системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан.

      2. Наиболее важные принципы проектирования и реализации эффективной системы стратегического управления корпорацией, действующей в условиях национальной специфики Республики Казахстан.

      3. Наиболее важные методы и критерии оценки текущего и перспективного состояния системы стратегического управления корпорацией.

      4. Элементный состав и алгоритм построения организационной культуры, являющейся подсистемой стратегического управления корпорацией.

      5. Комплексная модель системы стратегического управления корпорацией, являющаяся результатом интеграции бюджетной, организационной и стратегической модели.

      Практическая значимость исследования

      Практическая значимость исследования заключается в возможности использования содержащихся в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций:

      • при разработке стратегических планов корпорации;

      • при анализе эффективности функционирования системы стратегического управления;

      • при осуществлении стратегического управления корпорацией;

      • при разработке систем стратегического управления;

      • при внедрении новых систем стратегического управления;

      • при совершенствовании существующих систем стратегического управления.

      Использование предложений и разработок позволит:

      1. усовершенствовать управление реализацией стратегией;

      2. облегчить процесс планирования и выбора стратегии;

      3. анализировать факторы, влияющие на формирование стратегии;

      4. точнее определить стратегические цели;

      5. сформировать достаточный ресурсный потенциал для реализации стратегических мероприятий;

      6. осуществить поэтапный переход от одной стратегической цели к другой;

      7. сформировать организационную культуру, отвечающую стратегическим целям корпорации;

      8. оценить эффект от новой системы стратегического управления;

      9. эффективно управлять в условиях выхода на новые рынки и интервенции конкурентов.

      Апробация результатов

      Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:

      • методика оценки системы стратегического управления корпорации использована при формировании новой стратегии группы страховых и пенсионных компаний БТА;

      •

Скачать книгу