Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы - Дмитрий Васильевич Фирсенко

Скачать книгу

следует учесть, что, кроме сугубо личных, участник процесса преследует общественные и групповые цели.

      Основным методом управления здесь является система мотивации, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда управленца целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей компании.

      Экономические методы управления занимают центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

      Принципиальный вопрос коллективной организации труда в компании – овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению компанией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворения требованиям коллектива в целом и личности в частности т.е. поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

      Основная задача изменения хозяйственного механизма состоит в том, что бы создать такие экономические и организационные условия, при которых компания выполняла бы возложенные на неё функции на самом высоком уровне.

      Экономические методы управления предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения.

      В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.

      Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства выступают в следующих формах: бюджетирование, бизнес планирование, анализ.

      Несмотря на характерное для своевременного этапа усиление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напряженные плановые задания.

      Социально-психологические методы. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важна и тесно связаны с другими методами управления.

      Социально-психологические методы – это совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических

Скачать книгу